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Pesquisa europeia aponta insights atuais do trabalho remoto

Teletrabalho, remoto
Foto: Marcelo Camargo/Agência Brasil

Pesquisa realizada em três países europeus revela insights do trabalho remoto. Será que o modelo segue em alta?

O trabalho remoto se consolidou como uma forte tendência a partir de 2020 com o primeiro ano da pandemia da covid-19. Com as medidas restritivas, as empresas precisaram se adequar para seguir na ativa, mas minimizando os riscos para a saúde dos colaboradores. E de repente, milhares de pessoas se viram morando no trabalho, e após dois anos de forte tendência, uma pesquisa europeia revela se o teletrabalho segue em alta ou o modelo já foi superado por lá.

Conduzida pela a Allianz Trade, a pesquisa Allianz Pulse 2022 entrevistou mil trabalhadores na Alemanha, França e Itália. Vamos descobrir agora os insights do estudo.

Em comparação com a rodada anterior da pesquisa realizada no ano passado, a proporção de funcionários que relataram não poder trabalhar em casa diminuiu nos três países. No entanto, a participação dos que voltam ao escritório também aumentou, tanto no formato híbrido quanto, principalmente, em tempo integral: 32% na Alemanha e Itália e 29% na França (em comparação com 25% nos três países no ano anterior).

Entrevistados que relataram trabalhar remotamente em decorrência da pandemia (%):

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Para os entrevistados, os benefícios do trabalho remoto são claros: eliminação do deslocamento (homens: 51%, mulheres: 58%), flexibilidade de horário (49%) e custos mais baixos (homens: 26%, mulheres: 28%), entre outros.

Benefícios percebidos de trabalhar em casa, por gênero (%):

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No entanto, a parcela que citou desafios dobrou em quase todas as categorias: dois anos de trabalho em casa aumentaram claramente a conscientização sobre as desvantagens do modelo. O contato social e a falta de oportunidades de networking foram os principais desafios (homens: 29%, mulheres: 27%), seguidos por limites pouco delimitados entre a vida profissional e privada (homens: 17%, mulheres: 20%), espaço de trabalho inadequado (homens: 20%, mulheres: 18%), conciliação de atividades domésticas com responsabilidades de trabalho (homens: 18%, mulheres: 20%) e produtividade reduzida (homens: 14%, mulheres: 12%).

Desafios percebidos em relação ao trabalho remoto, por gênero (%):

Foi perguntado ainda aos entrevistados como eles gostariam de trabalhar quando as preocupações com a pandemia estivessem fora de questão e suas respostas permaneceram mais ou menos estáveis ano a ano: trabalhar remotamente perdeu 5 pontos percentuais na Alemanha e perdeu 1 ponto percentual na Itália, mas a parcela de seus apoiadores na França aumentou 2 pontos.

Preferências declaradas dos entrevistados em relação aos arranjos de trabalho (%):

Trabalhar remotamente não é uma solução “tamanho único”

A mudança que experimentamos durante a pandemia e a recém-descoberta home office sem dúvida se prolongarão pelos próximos anos. No entanto, de acordo com a pesquisa, existem algumas considerações importantes para os decisores políticos e decisores que esboçam o novo livro de regras de formas de trabalho. Por exemplo, enquanto o fim do deslocamento é um fardo tirado dos ombros dos trabalhadores, o contato social reduzido no escritório pode resultar na perda de oportunidades de promoção e aprendizado, criando uma divisão de desigualdade mais ampla. Além disso, o aumento do trabalho remoto coloca a lacuna de habilidades digitais em destaque: aqueles que ficam para trás na educação formal e nas habilidades digitais serão deixados para trás. Nesse contexto, empregadores, trabalhadores e governos precisam se adaptar a essa nova realidade, abordando os efeitos distributivos que a mudança para o trabalho remoto trará.

Além disso, enquanto alguns estudos descobriram que trabalhar em casa não tem impacto negativo na produtividade, a pesquisa fornece alguns insights diferentes, sugerindo que os trabalhadores precisam estar equipados com ferramentas que os ajudem a atingir todo o seu potencial: infraestrutura de TI adequada, comunicação para entender o contexto em que gerente e funcionários estão trabalhando para evitar mal-entendidos, segurança psicológica – com papéis funcionais claros para evitar o sentimento de morosidade – e construção de uma identidade em grupo para proporcionar aos colaboradores um propósito comum, que pode ajudar a melhorar a produtividade e o engajamento da equipe.

Jornada dupla ainda exclui mulheres do mercado de trabalho

Por fim, o trabalho remoto não é uma solução fácil para a desigualdade de gênero existente no mercado de trabalho. De fato, para as mulheres, especialmente as mães, a mudança para o home office durante a pandemia intensificou a jornada dupla à qual elas sempre estiveram ligadas. Ou seja, as mulheres permanecem sobrecarregadas pelo malabarismo entre as atividades domésticas e as responsabilidades do trabalho. Como mostra o gráfico abaixo, uma parcela maior de mulheres do que de homens também é inativa devido às responsabilidades de cuidar. Isso sugere que a flexibilidade oferecida pelos acordos de trabalho em casa não é suficiente: aumentar a participação feminina na força de trabalho na Europa exigirá uma abordagem multidimensional que inclua flexibilidade no local de trabalho, instalações de cuidados e responsabilidades domésticas compartilhadas.

População inativa devido a responsabilidades de cuidado por sexo, % da população fora da força de trabalho querendo trabalhar:

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