Se há uma palavra que define o momento macroeconômico atual é “delicado”. A alta competitividade no mercado, a escassez de mão de obra qualificada e o surgimento de novas tecnologias acontecendo praticamente todos os dias são apenas alguns pontos que têm feito as empresas repensarem os seus processos e correrem atrás de formas de crescer nunca antes vistas. É justamente dentro desse cenário cheio de instabilidades que a figura do líder tech se torna uma divisora de águas.
E isso não poderia ser diferente, não é mesmo? Afinal, o desenvolvimento dos colaboradores em novas ferramentas e funções sempre começará com as lideranças, seja com a participação ativa delas nas etapas de onboarding das equipes, na mensuração das ações de treinamento ou na criação de soluções exclusivas de educação corporativa como um todo. Em resumo, se forem capacitadas, elas têm o potencial de disseminar a inovação.
Felizmente, muitas companhias já perceberam essa importância da capacitação do líder para disseminar essa cultura de evolução contínua das equipes para conseguir melhores resultados operacionais. A pesquisa Educação Tech & Eficiência Operacional das Empresas, que fizemos aqui na Alura Para Empresas em parceria com a FIAP, traz alguns dados desse olhar atento; por exemplo, 37% dos entrevistados afirmam que o líder tech é o principal responsável por esclarecer dúvidas sobre processos e rotinas de trabalho.
Ou seja, mais do que organizar demandas e gerenciar atividades, uma liderança em tecnologia é a protagonista na jornada de desenvolvimento de carreiras, times, empresas e, acima de tudo, pessoas.
Aplicação das capacitações dos times na prática
Quando o assunto é capacitação profissional, duas expressões que sempre aparecem na discussão são as hard skills (habilidades técnicas) e as soft skills (habilidades comportamentais). Porém, antes de olhar para elas, devemos observar quais são as referências que trazem essas competências e podem ser tomadas como base pelos colaboradores.
É nessa etapa que a liderança entra em jogo. O estudo que fizemos mostra que a pessoa gestora é essencial para mensurar a efetividade das ações de treinamento; a maior parte dos respondentes (31%) diz que é a partir da percepção do líder tech na rotina dos times que se verifica a aplicação prática da teoria aprendida nas capacitações.
Em outras palavras, o apoio aos seus liderados é só uma peça do quebra-cabeça. As lideranças que se aprimoram constantemente conseguem preparar a sua equipe para os desafios do mercado e da tecnologia, acelerando o desenvolvimento técnico e interpessoal dentro da empresa. E, se o incentivo aos profissionais anda lado a lado com a educação deles, a consequência para a companhia não pode ser outra a não ser a de enxergar com mais clareza as oportunidades de inovação e crescimento no mercado.
Tipos de capacitação para lideranças tech
Já quando o tema é a transformação digital das empresas, ainda há um caminho a ser percorrido, tanto na capacitação de lideranças tech, como no fomento às Digital Skills (habilidades digitais) de maneira geral. Por outro lado, existe luz no fim do túnel e já vemos muitas companhias agindo nesse sentido, ao apostarem em iniciativas que promovem o engajamento e em soluções que contribuem para uma cultura digital.
A pesquisa também passa por essa questão ao mapear quais ações são as mais utilizadas pelas organizações para desenvolverem os seus líderes. O resultado revela que mais da metade delas oferece programas exclusivos para este público, como: programas específicos de desenvolvimento de lideranças (56%), programas de mentoria e coaching de carreira (40%), subsídios para participação em eventos e congressos da área (40%), subsídios para certificações específicas (39%) e subsídios para graduação e/ou pósgraduação (34%).
Com esses profissionais capacitados e a continuação dessas iniciativas por parte das companhias, não há a menor dúvida que os indicadores subirão nos próximos anos.
Sou líder, o que preciso fazer agora?
Se você é um líder, é seu papel encabeçar o movimento de incentivar sua equipe a se aproximar da tecnologia, e enxergar o desenvolvimento contínuo como um pilar para a transformação e resultados. Para isso, você deve estar por dentro do que há de mais inovador e eficiente no mercado.
A rota principal para alcançar essa atualização com certeza é a capacitação. Uma liderança tech mais preparada facilita esse mesmo caminho de desenvolvimento para cada colaborador, desde aqueles que estão em cargos mais altos até aos que trilham os seus primeiros passos na carreira.
Portanto, é um investimento que faz parte de um propósito maior. Ao se capacitar, a liderança tech não apenas contribui para desenvolver a sua própria carreira, mas também pode impactar e inspirar positivamente a trajetória dos seus liderados e, consequentemente, o mercado de trabalho como um todo.
Adriano Almeida é líder da Alura Para Empresas,
Contexto Livre é uma coluna rotativa, de assuntos diversos escrita por pessoas bacanas que tenham algo legal e inspirador pra compartilhar.
