No livro Engenharia do Lucro, Kélen Abreu revela falhas recorrentes na gestão de pequenas e médias empresas e propõe soluções práticas
No Brasil, mais da metade das empresas fecha antes de completar cinco anos, segundo dados do Sebrae com base no IBGE. O motivo, ao contrário do que muitos pensam, não é a falta de clientes, mas sim a desorganização financeira.
Kélen Abreu, especialista em reestruturação e autora do livro Engenharia do Lucro, recém-lançado pela Editora Gente, comprova essa realidade. Com mais de 15 anos de experiência atendendo empresas de diversos setores, ela identificou um padrão: os mesmos erros se repetem, gerando consequências similares. Muitas vezes, quando o empreendedor percebe o problema, o prejuízo já é inevitável.
“No começo, a prioridade é vender. Mas sem um mínimo de gestão, o negócio vai rodando no escuro. E, um dia, a conta chega”, afirma a autora.
No livro, Kélen destaca os cinco erros mais comuns e ensina como evitá-los:
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Confundir faturamento com lucro
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Misturar finanças pessoais com as da empresa
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Crescer sem planejamento nem estrutura
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Terceirizar tudo sem entender o básico
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Focar em ferramentas e esquecer do essencial: decisão estratégica
Com uma linguagem direta e sem prometer fórmulas mágicas, a obra é voltada para empreendedores que desejam assumir o controle da gestão, mesmo sem formação na área.
“Não é sobre planilhas complexas. É sobre clareza. Quando o empresário entende os números, ele entende o negócio. E aí tudo começa a mudar”, resume Kélen.
