O ecossistema de startups brasileiro vive um momento de consolidação. Dados do Observatório Sebrae Startups e da ABStartups mostram que, embora o número de empresas inovadoras cresça, o caminho para a escala sustentável ainda é um desafio para a maioria. Estatísticas revelam que 56,56% das startups ainda não faturam  e apenas 15,4% alcançam a etapa de escala , evidenciando que transformar uma ideia promissora em um negócio de alto crescimento é uma realidade para poucos.

Para Paulo Humaitá, fundador e CEO da Bluefields, que já acelerou mais de 300 startups, o problema raramente é a falta de capital ou oportunidades. Na prática, a principal dificuldade é a falta de clareza sobre o próprio negócio. O mercado valoriza cada vez mais a qualidade dos fundamentos e a capacidade de execução do founder, não apenas o potencial da ideia.

A partir dessa experiência, Humaitá elenca quatro sinais que indicam que uma startup está preparada para crescer de forma estruturada.

Founder que vende antes de ter o produto pronto

Existe uma crença perigosa entre founders: esperar o produto ficar perfeito para começar a vender. O problema é que esse momento raramente chega. Startups maduras invertem essa lógica e validam a demanda antes mesmo de concluir a solução. Três pré-vendas realizadas antes do lançamento dizem mais sobre o potencial de um negócio do que qualquer apresentação para investidores. Essa abordagem, que coloca a validação de mercado antes do desenvolvimento do produto, é um dos pilares da metodologia de startup enxuta, que prioriza ciclos rápidos de teste e feedback .

Founder que já pivotou e não tem vergonha disso

Pivotar significa mudar a direção do negócio com base em evidências: trocar o público-alvo, reformular o produto ou abandonar um modelo que não funciona. É a evidência de que o founder está ouvindo o mercado mais do que está apegado à própria ideia. Startups que alcançam escala raramente são as que acertaram de primeira. São aquelas que erraram rápido, aprenderam com os erros e mudaram de direção antes de ficar sem fôlego. Quem nunca pivotou, com certeza, ainda não testou seu negócio o suficiente.

Clareza sobre quem é o cliente

Se a resposta do founder sobre quem compra seu produto demora mais de trinta segundos ou vem carregada de “depende”, o negócio ainda não está pronto para escalar. Clareza sobre o cliente é a base de qualquer estratégia de crescimento. Canal de vendas, precificação, contratações e desenvolvimento de produto: tudo começa com a compreensão exata de quem tem o problema que a startup resolve e por que essa pessoa está disposta a pagar por isso. Esse alinhamento é o que se busca com o chamado product market fit, o ponto de convergência entre o que foi planejado e as necessidades do mercado .

Execução antes da captação

O sinal mais claro de que uma startup está pronta para escalar não está no pitch deck nem na rodada de investimento. Startups maduras não ficam esperando o próximo edital, o próximo investidor ou o próximo evento para agir. Elas executam com os recursos que têm e usam cada conversa com investidores ou clientes para acelerar algo que já está em andamento, e não para iniciar aquilo que deveria ter começado meses antes. Nesse contexto, a disciplina financeira e a capacidade de demonstrar eficiência operacional e métricas consistentes são diferenciais competitivos fundamentais .

Depois de anos acelerando negócios, a conclusão de Humaitá é direta: a maioria das startups não quebra por crescer rápido demais. Quebra por nunca ter aprendido a jogar o jogo: vender, testar, pivotar e executar. Quem domina isso escala. Quem não domina, não chega a ter esse problema.

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O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), por meio de sua subsidiária BNDESPAR, e o Instituto Brasileiro de Petróleo, Gás e Biocombustíveis (IBP) celebraram um acordo de cooperação técnica para fortalecer o ecossistema de inovação no Brasil. A parceria, que integra a estratégia de ampliação das frentes do programa BNDES Garagem, tem como foco conectar startups, empresas e especialistas do setor de energia para impulsionar a transição energética e a descarbonização .

A cooperação permitirá que startups apoiadas pelo BNDES Garagem tenham acesso a demandas concretas da indústria de petróleo, gás e biocombustíveis, abrindo caminho para a validação de soluções, troca com especialistas e interação com potenciais clientes. Em contrapartida, as empresas do setor energético poderão acessar inovações, novas tecnologias e modelos de negócio desenvolvidos por essas startups, contribuindo para a transformação digital e a eficiência operacional .

O acordo terá vigência inicial de 24 meses, podendo ser prorrogado por até 60 meses, e não envolve transferência de recursos financeiros entre as instituições, sendo baseado em cooperação institucional e desenvolvimento conjunto de iniciativas.

O presidente do BNDES, Aloizio Mercadante, destacou que a iniciativa cria condições para maior interação entre startups e agentes do setor de energia, contribuindo para o desenvolvimento de soluções alinhadas aos desafios tecnológicos e ambientais do país .

Para o IBP, a parceria reforça seu papel como elo entre empresas, governo e sociedade, promovendo inovação para desafios reais do setor. O instituto, que reúne mais de 200 empresas associadas e coordena o hub de inovação iUP, tem atuação em pautas como transição energética, hidrogênio de baixo carbono e captura de carbono. O presidente do IBP, Roberto Ardenghy, afirmou que a parceria está alinhada com o papel do instituto de conectar empresas, startups, centros de pesquisa e investidores para acelerar o desenvolvimento tecnológico e apoiar a transição energética .

BNDES Garagem: aceleração de impacto

O BNDES Garagem é o programa de aceleração de startups de impacto do Sistema BNDES, lançado em 2018, que atua como plataforma de apoio ao empreendedorismo inovador, oferecendo mentorias, capacitação e conexão com investidores . Na atual edição, o programa prioriza soluções voltadas a desafios socioambientais, tendo como temáticas prioritárias a economia verde e descarbonização, além da economia azul. O BNDES Garagem também conta com mecanismos que fomentam a diversidade regional e social, incentivando a participação de empreendedores de todo o país .

A BNDESPAR, por sua vez, é a subsidiária integral do BNDES responsável por operações de capitalização e investimento em empresas, contribuindo para o fortalecimento do mercado de capitais e o desenvolvimento econômico e social . Em 2025, a BNDESPAR retomou investimentos diretos com R$ 114 milhões no Grupo Santa Clara, empresa de bioinsumos, como parte de sua estratégia de apoio à economia verde e à inovação

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A socialtech Reapp Mobi anunciou uma atualização significativa de sua plataforma, incorporando funcionalidades que prometem reorganizar o ecossistema do investimento social privado no Brasil. A nova versão do aplicativo reúne, em um único ambiente, ferramentas para gestão de projetos, publicação de editais, certificações, criação de comunidades e acompanhamento de indicadores de impacto, conectando Organizações da Sociedade Civil (OSCs), investidores, certificadoras, empresas, doadores e voluntários.

Criada para reduzir as barreiras entre quem desenvolve projetos sociais e quem investe neles, a Reapp funciona como uma rede social coletiva entre projetos, organizações e doadores. O diretor-executivo da Reapp Mobi, Jovemar Júnior, afirma que a proposta é proporcionar a interação entre organizações e investidores em um único canal, consolidando resultados, relacionamento e evidências de forma otimizada.

A plataforma permite que cada usuário inicie sua experiência com um perfil pessoal, a partir do qual pode conhecer organizações, acompanhar projetos e, em breve, realizar doações ou se candidatar a oportunidades de voluntariado. Dessa conta, é possível criar e administrar perfis institucionais — de OSCs, certificadoras ou investidores sociais privados — cada um com funcionalidades específicas para sua atuação no ecossistema.

As OSCs podem cadastrar projetos, publicar atualizações, participar de comunidades temáticas, concorrer a editais e buscar certificações. Para criar um perfil institucional, as organizações passam por um processo de validação, com envio de documentos como CNPJ, estatuto e ata, garantindo maior confiabilidade às informações. Já as certificadoras conseguem criar processos de avaliação personalizados por meio de um construtor de formulários, analisar candidaturas, conceder certificações e publicar editais. Quando aprovadas, as OSCs recebem um selo de verificação exibido em seu perfil, semelhante às contas verificadas nas redes sociais.

Resultados em tempo real e novas funcionalidades

Um dos principais avanços da atualização é a geração automática de inteligência a partir dos dados registrados pelas próprias organizações. As informações alimentadas na plataforma são transformadas em relatórios, dashboards e painéis de acompanhamento, permitindo que investidores monitorem a execução dos projetos, indicadores de impacto e resultados alcançados em tempo real.

Outro destaque é a criação de comunidades, espaços organizados por temas ou territórios (como cultura, esporte, reciclagem ou regiões específicas) que aproximam organizações com interesses em comum e estimulam a troca de experiências, o compartilhamento de conhecimento, debates e a construção de redes de colaboração. Nesta primeira etapa, os perfis das organizações também passam a contar com os botões “Quero doar” e “Quero ser voluntário”, que direcionam o usuário diretamente para contato com a instituição. O diretor executivo adianta que, em breve, a plataforma terá um checkout integrado para realizar doações diretamente.

Tecnologia criada no Maranhão

A Reapp nasceu em 2021, no Maranhão, a partir da percepção do publicitário Jovemar Junior de que muitas organizações desenvolvem projetos de grande impacto, mas encontram dificuldades para apresentar informações de forma estruturada aos financiadores. Lançado em 2025, o aplicativo foi desenvolvido em parceria com a Universidade Federal do Maranhão (UFMA) e a Universidade de Lancaster, no Reino Unido, dentro do programa Digital Good Network. O processo de criação contou com a participação de 18 organizações sociais de São Luís (MA), que colaboraram na construção das funcionalidades da plataforma.

Com interface inspirada nas redes sociais, a Reapp já contribuiu para o apoio a mais de 25 projetos sociais, auxiliou na destinação de mais de R$ 4,5 milhões para OSCs e impactou mais de 19 mil pessoas em diferentes regiões do país. A iniciativa também está alinhada ao Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS) 17 da ONU, que incentiva parcerias para a promoção do desenvolvimento sustentável.

Mais informações sobre a plataforma e o aplicativo estão disponíveis em @reappmobi e https://app.reappmobi.org/login.

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A Codejobs, startup brasileira de recrutamento tecnológico apoiada pelo fundo Kleiner Perkins, deu um passo decisivo em sua estratégia de internacionalização. A plataforma, que conecta desenvolvedores a vagas remotas em empresas dos Estados Unidos, iniciou operações no Reino Unido, México e Austrália, e já planeja desembarcar na África do Sul, Colômbia e Uruguai ainda neste ano.

A escolha dos primeiros mercados foi estratégica. Reino Unido, México e Austrália concentram um alto número de desenvolvedores plenos e seniores interessados em oportunidades remotas para companhias americanas, sem a necessidade de deixar seus países. Em apenas 15 dias de operação na Cidade do México, a plataforma conquistou 450 novos usuários. No Reino Unido e na Austrália, a média foi de 250 novos cadastros na primeira semana, o que, segundo o CEO Cláudio Vinícius, confirma a demanda consistente por esse modelo de conexão entre talentos e empresas globais.

A expansão é impulsionada pela rodada de US$ $cercadeR\$$ 230 milhões) liderada pela Kleiner Perkins, um dos mais tradicionais fundos de venture capital do Vale do Silício. A startup optou por contratar equipes locais em cada novo país, em vez de realizar aportes de capital, para entender as particularidades de cada mercado e oferecer uma experiência mais eficiente tanto para os profissionais quanto para as empresas.

Em menos de um ano, a Codejobs já superou a marca de 58 mil assinantes, sendo 70% brasileiros. A plataforma viabilizou 126 contratações para gigantes como Uber, Airbnb e Capgemini. O modelo de negócios é duplo: candidatos pagam planos de assinatura para acessar as vagas, enquanto empresas contratam pacotes personalizados para divulgação e recrutamento.

O faturamento mensal da empresa já gira em torno de US$ 195 mil. Os recursos captados estão sendo direcionados para ampliar a infraestrutura tecnológica, acelerar o desenvolvimento de soluções baseadas em inteligência artificial e fortalecer a presença internacional. A meta é alcançar 1 milhão de usuários cadastrados até o fim de 2027, consolidando a Codejobs como uma plataforma global de recrutamento para o setor de tecnologia.

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O que antes era visto como uma questão de responsabilidade social tornou-se, para muitas organizações ao redor do mundo, um fator estratégico de inovação e competitividade. A afirmação é do Dr. Kerry Magro, uma das principais referências internacionais em neurodiversidade, consultor da série “Love on the Spectrum U.S.” da Netflix e palestrante de gigantes como JP Morgan Chase, TD Bank e S&P Global . Magro estará pela primeira vez no Brasil no dia 11 de agosto, em evento online promovido pelo Instituto Cintia Chiarelli .

A mudança de perspectiva reflete a crescente compreensão de que equipes compostas por pessoas com diferentes formas de processamento de informação tendem a produzir soluções mais criativas e a tomar decisões mais assertivas . Para Cintia Chiarelli, fundadora do instituto que traz o especialista ao país, a maior barreira para a inclusão profissional de pessoas autistas não está na capacidade desses profissionais, mas na dificuldade das organizações em compreender diferentes formas de comunicação e interação. “O mercado ainda perde excelentes profissionais porque continua buscando perfis muito parecidos entre si. A inovação nasce justamente da diversidade de perspectivas”, afirma .

Diagnosticado com autismo aos quatro anos, Kerry Magro não falava até os dois anos e meio e só começou a formar frases completas aos sete anos . Sua trajetória pessoal é um dos argumentos mais poderosos de sua mensagem: hoje, ele é doutor em Educação, autor best-seller e já realizou mais de 1.400 palestras em diferentes países, incluindo apresentações no TEDx e no Google .

Apesar dos avanços, especialistas alertam que ainda há um longo caminho para transformar conscientização em aceitação. Dados do CDC indicam que uma em cada 31 crianças é identificada dentro do espectro autista, o que reforça a necessidade de ampliar o debate sobre o futuro dessas pessoas . No entanto, as discussões sobre autismo ainda se concentram excessivamente na infância, deixando lacunas sobre temas como vida adulta, empregabilidade e autonomia .

Chiarelli, que promove o evento, ressalta que o Brasil precisa avançar nessa agenda. “Quando falamos sobre autismo, muitas pessoas pensam imediatamente em infância ou educação. Mas existe uma enorme discussão sobre vida adulta, empregabilidade e autonomia que ainda recebe pouca atenção. Precisamos preparar nossas empresas para reconhecer competências antes de enxergar limitações”, defende .

O evento “Amor ao Espectro Autista” será realizado de forma online, com tradução simultânea para o português, e é destinado a familiares, profissionais da saúde, educadores, gestores e todos os interessados em compreender como a neurodiversidade pode transformar pessoas, organizações e a sociedade. As inscrições estão abertas e podem ser feitas pelo WhatsApp (43) 99611-5476.

SERVIÇO

Evento: Amor ao Espectro Autista

Data: 11 de agosto de 2026

Horário: 20h

Formato: Online, via Zoom

Participação: Dr. Kerry Magro

Tradução simultânea: Sim

Inscrições: R$ 150

Informações e inscrições
WhatsApp: (43) 99611-5476

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Cada criança aprende de um jeito. Transformar essa individualidade em estratégias práticas para famílias e escolas é um dos maiores desafios do neurodesenvolvimento. É justamente essa a proposta da Kolo Inclusão, startup brasileira que desenvolveu uma inteligência artificial construída sobre fundamentos de neurociência, educação inclusiva e neurolinguística para apoiar pais e educadores na promoção do desenvolvimento infantil.

Em vez de oferecer respostas genéricas, a tecnologia considera informações como idade, interesses, habilidades, perfil sensorial, desafios, objetivos de desenvolvimento e contexto da criança para sugerir estratégias compatíveis com sua realidade. A neuropsicóloga Karina Koloszuk, fundadora da Kolo Inclusão, explica que o próximo passo da inteligência artificial não é responder mais perguntas, mas compreender melhor as pessoas, e que no neurodesenvolvimento isso significa reconhecer que cada criança aprende de uma forma e que pequenas adaptações podem fazer uma grande diferença.

A empresa desenvolveu soluções distintas para públicos diferentes. A Kolo Família apoia pais e cuidadores na rotina com seus filhos, transformando desafios como comunicação, foco, autonomia, socialização, autorregulação e aprendizagem em estratégias práticas, brincadeiras e orientações personalizadas. Já a Kolo Escola foi criada para apoiar educadores e instituições de ensino na construção de práticas inclusivas, auxiliando professores na elaboração de estratégias pedagógicas individualizadas, no acompanhamento do desenvolvimento dos estudantes e na integração entre escola, família e equipe multidisciplinar.

Segundo Karina, o maior desafio não é a falta de informação, mas transformar conhecimento científico em ações que façam sentido para cada criança. Ela ressalta que duas crianças com o mesmo diagnóstico podem apresentar necessidades completamente diferentes, e que a inteligência artificial, sozinha, não sabe como favorecer o neurodesenvolvimento, precisando ser orientada por conhecimento especializado. O diferencial da Kolo, segundo ela, é ter sido desenvolvida sobre fundamentos de neurociência, educação inclusiva e neurolinguística para transformar esse conhecimento em estratégias personalizadas para a realidade de cada criança, da sua família e da sua escola.

A proposta da empresa não é realizar diagnósticos nem substituir professores, terapeutas ou profissionais da saúde. A tecnologia atua como ferramenta de apoio à tomada de decisão, organizando informações e sugerindo estratégias personalizadas que ajudam famílias e educadores a conduzir o desenvolvimento de forma mais intencional. Para Karina, a inteligência artificial representa uma oportunidade de democratizar o acesso a estratégias de qualidade, ampliando o acesso ao conhecimento científico para a rotina das famílias e das escolas de forma prática, organizada e personalizada. O futuro da inclusão, conclui, passa por compreender que cada criança é única.

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Natural de Miracema, no interior do Rio de Janeiro, Daniel Paiva construiu sua trajetória fora dos grandes centros editoriais e empresariais. Escritor, comunicador, palestrante e fundador da Constructweb, startup voltada à gestão de obras e reconhecida em rankings nacionais de inovação, ele transformou experiências pessoais e empreendedoras no livro “Minha Jornada: Da Superação à Startup” – uma obra autobiográfica que reúne episódios de perda, reinvenção, trabalho e construção de novos caminhos e que, antes mesmo do seu lançamento, foi introduzida oficialmente ao Ministério da Educação (MEC).

Antes de chegar à escrita, Paiva percorreu um caminho marcado pela autonomia. Sem o respaldo de uma grande editora ou de estruturas tradicionais de divulgação, passou a assumir diferentes frentes da própria trajetória, indo da criação de projetos à comunicação, da articulação institucional à promoção do livro.

Trajetória empreendedora

A trajetória empreendedora de Daniel nasceu menos de um plano de negócios e mais da observação prática do trabalho. Atuando em uma construtora em Macaé, no Norte Fluminense, ele percebeu que muitos processos da construção civil ainda dependiam de controles manuais, pouco integrados e difíceis de acompanhar em tempo real. A partir dessa necessidade concreta, desenvolveu uma plataforma para automatizar tarefas do setor, e a solução daria origem à Constructweb.

Voltada à gestão de obras, a startup funcionava como um sistema modular de acompanhamento online, criado para simplificar rotinas, organizar processos e dar mais agilidade à operação no canteiro. O projeto levou Daniel ao ecossistema de inovação quase por descoberta: ao tentar comercializar a solução que havia criado, aproximou-se de empreendedores, mentorias e processos de aceleração, até entender que tinha em mãos uma startup.

A Constructweb integrou o ranking 100 Open Startups e, posteriormente, foi reconhecida entre as 10 startups mais atraentes do setor de construção no país, em uma seleção nacional que reuniu milhares de empresas participantes. O reconhecimento consolidou a passagem de Daniel de uma solução criada na prática para um projeto de inovação com visibilidade no mercado.

Reinvenção na pandemia

A pandemia impôs uma ruptura ao setor da construção civil e, com ela, aos planos que Daniel vinha construindo para a Constructweb. Em meio à desaceleração do mercado e às incertezas sobre o futuro da plataforma, ele precisou transformar a pausa em reflexão.

Foi nesse movimento de olhar para a própria história – das dificuldades pessoais à criação da startup – que nasceu o impulso para escrever “Minha Jornada: Da Superação à Startup”. O autor conseguiu transformar portas fechadas em oportunidade, demonstrando versatilidade e uma persistência que o coloca em estado de produtividade permanente.

Reconhecimento nacional

O percurso de Paiva também passou a ganhar visibilidade em diferentes frentes de reconhecimento público. O autor teve destaque nacional na Revista VEJA e foi citado ou entrevistado por veículos como Valor Econômico, Inter TV/Rede Globo, O Globo e Casa & Jardim, abordando diferentes assuntos, ampliando a circulação de sua história para além do universo literário.

No campo institucional, “Minha Jornada: Da Superação à Startup” foi apresentado ao Ministério da Educação, ao Ministério da Cultura e ao Ministério do Empreendedorismo. No âmbito do MEC, em ofício da Secretaria de Educação Básica relacionado à proposta de licenciamento da obra na plataforma MEC Livros, o livro foi descrito como alinhado a temas estratégicos da educação básica, especialmente mobilidade social, educação empreendedora e incentivo à leitura.

A circulação do livro também alcançou espaços ligados à preservação, difusão e acesso à leitura. A obra passou a integrar a Fundação Biblioteca Nacional, a BibliOn (Biblioteca Digital do Estado de São Paulo) e o Sistema de Intercâmbio da Biblioteca da Câmara dos Deputados, além de chegar à Livraria Martins Fontes. Para um autor independente, sem o respaldo de uma grande editora, essas conquistas reforçam a dimensão pública de um projeto construído a partir da própria jornada.

Próximos passos

Atualmente, Daniel escreve seu segundo livro, um romance biográfico que, segundo o autor, é ainda mais forte e potente do que o primeiro lançamento, oferecendo um novo mergulho em sua própria história.

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Em apenas cinco anos, a startup brasileira naPorta saiu de uma operação modesta de 300 pacotes por dia para a marca de 21 mil entregas diárias, acumulando mais de 7 milhões de remessas realizadas no período. O dado, divulgado pela própria empresa, acompanha uma expansão agressiva em territórios historicamente negligenciados pelos grandes operadores logísticos, especialmente nas periferias do Rio de Janeiro e de São Paulo. Mais impressionante que o volume é o índice de sinistro registrado: apenas 0,002% sobre o total de operações, um número que desafia a percepção comum de que áreas complexas apresentam riscos operacionais intransponíveis.

Criada justamente para atuar onde as gigantes do setor encontram barreiras, a naPorta iniciou suas atividades em pequenos territórios, enfrentando inicialmente a desconfiança do mercado. Aos poucos, porém, a empresa provou que é possível conciliar escala, segurança e eficiência mesmo em bairros com infraestrutura precária e alta densidade populacional. Hoje, sua malha logística cobre dezenas de localidades que antes eram evitadas ou atendidas com prazos muito superiores ao padrão do mercado.

No Rio de Janeiro, a operação foi ampliada para bairros como Bangu, Campo Grande, Realengo, Paciência, Santa Cruz, Guaratiba, Sepetiba, Recreio dos Bandeirantes, Vargem Grande e Vargem Pequena, além de regiões como Cosmos, Camorim, Cavalcanti, Benfica, São Cristóvão e Caju. A companhia também ultrapassou as fronteiras da capital, chegando a São João de Meriti, na Baixada Fluminense. Em São Paulo, a presença se estende do Centro e Vila Clementino até Vila Prudente e Alphaville Empresarial, com ramificações para Osasco e Cotia. Em todas essas áreas, a startup já opera com o modelo same day delivery, ou entrega no mesmo dia, algo que até pouco tempo era considerado inviável para essas regiões.

O cofundador e COO da naPorta, Leonardo Medeiros, atribui o sucesso a uma abordagem que vai além da simples distribuição de mercadorias. Ele explica que a empresa investiu tempo e recursos para entender as dinâmicas locais, mapear rotas alternativas, treinar equipes e estabelecer relações de confiança com os moradores e comerciantes. Essa imersão permitiu desenhar uma operação ágil e resiliente, capaz de absorver imprevistos sem comprometer o nível de serviço. O resultado é uma taxa de sinistro extremamente baixa, que contraria o estigma de que periferia é sinônimo de insegurança logística.

Outro fator que diferencia a naPorta é o impacto social direto de seu modelo de negócios. A empresa mantém atualmente mais de 300 entregadores parceiros ativos por mês, todos moradores das próprias comunidades atendidas. Com ganhos médios na casa dos R$ 10 mil mensais, esses profissionais não apenas viabilizam a operação como também se tornam agentes de transformação econômica local, injetando renda e circulação de recursos em bairros que muitas vezes carecem de oportunidades formais de trabalho.

O crescimento acelerado da startup sinaliza uma mudança de paradigma no setor logístico brasileiro. Durante anos, a narrativa dominante foi a de que determinados territórios eram de difícil acesso, perigosos ou pouco rentáveis para investimentos em infraestrutura de entregas. A naPorta, no entanto, demonstrou que com inteligência operacional, tecnologia de roteirização e parcerias locais é possível não apenas operar, mas escalar com sustentabilidade. Segundo Medeiros, o que muitos enxergam como risco é, na verdade, uma oportunidade mal compreendida. A demanda reprimida nessas regiões é imensa, e os consumidores estão ávidos por serviços que antes só estavam disponíveis para quem morava em bairros nobres ou centrais.

A marca de 7 milhões de entregas, alcançada em junho de 2026, é um marco que consolida a trajetória da startup e abre caminho para novas frentes de expansão. A empresa já estuda a possibilidade de levar seu modelo para outras capitais brasileiras com características semelhantes, além de ampliar o portfólio de serviços para incluir coleta de produtos e logística reversa. O que começa como uma solução de nicho para periferias pode se tornar um novo padrão para o setor, mostrando que a logística eficiente não precisa ser elitizada e que é possível, sim, entregar no mesmo dia em qualquer lugar da cidade.

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Um grupo formado por 46 marcas brasileiras participou de uma série de eventos integrados à Miami Swim Week 2026, nos Estados Unidos, e obteve resultados expressivos. O volume de negócios realizados durante a ação ultrapassa US$ $US\$$ 4,7 milhões. Juntas, as empresas realizaram mais de 1,5 mil contatos com compradores e representantes do mercado internacional.

Do total de marcas, 21 receberam apoio do Texbrasil, programa de internacionalização da indústria têxtil e de moda brasileira, fruto de uma parceria entre a Abit, Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção, e a Apex Brasil, Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos. Dessas 21, 18 apresentaram suas coleções na Swim Show, feira considerada uma das mais tradicionais e relevantes do segmento de moda praia no mundo. O evento ocorreu entre 30 de maio e 1º de junho, no Miami Beach Convention Center. As marcas expositoras foram Akera, Constantinopla, Das Meninas, Falésia Carioca, Ga-Ha, Guilff, Guria Beachwear, Jungle Society, Karla Vivian, Kopsch, Lybethras, MOS Beachwear, Nidas, Planet Sea, Rio de Sol, Rygy, Silvia Schaefer e Zillê Rio.

Simultaneamente à SwimShow e no mesmo local, duas outras empresas brasileiras fizeram sua estreia na Curve Miami, também contando com o suporte do Texbrasil: Mari M e Plié. Outra ação inédita marcou a edição deste ano. Pela primeira vez, a Colombiamoda Miami abriu espaço para marcas de outros países, e o Brasil foi representado pela Borana. Esse evento aconteceu no Throw Social, entre os dias 27 e 29 de maio.

O conjunto de marcas apoiadas pelo Texbrasil registrou 467 contatos, com negócios concretizados da ordem de US426,5mileumaprojec\ca~odeUS426,5mileumaprojec\c​a~odeUS 2,03 milhões para os próximos 12 meses. A gerente de Promoção Comercial da Abit, Adriana D´Agostini, destacou a performance brasileira. Ela afirmou que a moda praia do Brasil teve destaque pela alta qualidade dos produtos, pela criatividade que traduz a identidade do país e por um padrão de excelência reconhecido internacionalmente. Segundo Adriana, esses atributos reforçaram a competitividade das marcas nacionais e consolidaram o Brasil como referência global no segmento.

As outras 25 empresas da delegação brasileira em Miami estiveram na Cabana Show, apoiadas pelo Fashion Label Brasil, programa de internacionalização da moda brasileira de valor agregado. Essa iniciativa foi criada pela ABEST, Associação Brasileira de Estilistas, em parceria com a Apex Brasil. As marcas participantes foram Água de Coco, Catarina Mina, Cecília Prado, Cristina Sabatini, Despi, Dress To, Empress, Gapaz, La Sirène, Lavish, Lenny, Lis Fiaschi, Maria Pavan, Melissa, Naked, Osklen, Patbo, Serpui, Sinesia Karol, Sophia Hegg, Ventura Eyewear, Vix, Waiwai, Yukio e Zoew.

A gestora de Projetos Internacionais da ABEST, Aurea Yamashita, comentou o desempenho. Ela disse que a moda resort brasileira tem se destacado no mercado internacional pela combinação única entre criatividade, qualidade e autenticidade. Aurea acrescentou que as coleções apresentadas pelas marcas nacionais refletem não apenas o estilo de vida brasileiro, mas também um forte compromisso com a sustentabilidade, a valorização do trabalho artesanal e das técnicas handmade, elementos cada vez mais apreciados por compradores e consumidores globais.

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