Holdings, testamentos e acordos societários costumam ocupar o centro das discussões sobre planejamento sucessório. Para Tatiana Lyra Umada, no entanto, o processo deve começar antes, com uma conversa estruturada entre as pessoas que serão impactadas pelas decisões. Em uma empresa familiar, definir juridicamente a transferência do patrimônio não resolve, por si só, questões relacionadas à liderança, à participação dos herdeiros, à divisão de responsabilidades e à continuidade do negócio.

“Antes de qualquer contrato, existe uma história familiar que precisa ser considerada. Quando as expectativas não são conhecidas e discutidas, mesmo um planejamento tecnicamente correto pode não produzir o resultado esperado”, afirma Tatiana, mentora, escritora, fundadora da Atena Infinity e tabeliã de notas e de protesto há 15 anos. Ela defende a criação de uma etapa preparatória antes da formalização jurídica, com o objetivo de compreender o que cada integrante da família espera do futuro e quais responsabilidades está disposto a assumir.

Valores familiares nem sempre chegam à conversa

A 12ª Pesquisa Global de Empresas Familiares da PwC, publicada em 2023, ajuda a dimensionar esse desafio. Embora 86% das empresas participantes afirmem ser orientadas por valores familiares claros, somente 61% mantêm esses princípios documentados. Entre as organizações que possuem um propósito definido, apenas 38% afirmam comunicá-lo regularmente aos integrantes da família. A pesquisa também mostra que somente 30% possuem um protocolo familiar.

Para Tatiana, os dados revelam a distância que pode existir entre os valores defendidos pela família e as conversas necessárias para transformar esses princípios em decisões. “É comum que o fundador conheça profundamente a história, os valores e os objetivos do negócio, mas essas informações nem sempre são compartilhadas com a próxima geração. Quando chega o momento da sucessão, cada pessoa pode ter uma compreensão diferente sobre o futuro da empresa”, explica.

Um herdeiro pode desejar participar da gestão, enquanto outro prefere manter apenas sua posição como sócio. O fundador pode querer continuar envolvido nas decisões. Também podem existir expectativas distintas sobre remuneração, distribuição de resultados, venda de participações e ingresso de familiares na empresa. Essas diferenças fazem parte das relações familiares. O risco para a continuidade do negócio surge quando elas só aparecem depois que os documentos foram assinados ou quando a transferência da liderança se torna urgente.

Sucessão envolve patrimônio, escolhas e relações

No Brasil, as empresas familiares representam cerca de 90% dos negócios, mas somente 30% chegam à segunda geração. Na terceira geração, o percentual cai para 12%, segundo dados de consultorias especializadas reunidos em reportagem publicada pela Veja em março de 2026.

Tatiana ressalta que os números não diminuem a importância da estrutura jurídica. Eles demonstram a necessidade de integrar documentos, governança e preparação familiar. “Contrato e diálogo não competem entre si. Um registra as decisões e o outro ajuda a construí-las. Quanto mais clara for a conversa anterior, melhores serão as condições para que os instrumentos jurídicos representem o que a família realmente deseja”, afirma.

A pesquisa da PwC mostra que proteger o negócio é o principal objetivo de longo prazo para 78% das lideranças ouvidas. Preservar o legado familiar aparece logo depois, com 77%. As duas prioridades estão à frente da geração de dividendos, mencionada por 68% dos participantes.

Preservar um legado não significa apenas transferir bens ou manter o sobrenome à frente da empresa. O processo envolve preparar as próximas gerações para compreender o que foi construído e decidir, de forma consciente, como desejam dar continuidade a essa história. “Legado também está nos valores, nas relações e no conhecimento acumulado pela família. A próxima geração precisa ter espaço para conhecer essa trajetória, fazer perguntas e construir sua própria relação com o patrimônio e com o negócio”, diz.

Planejamento não é exclusivo de grandes patrimônios

A mentora também busca ampliar o entendimento de que o planejamento patrimonial e sucessório não é uma medida restrita a empresários ou famílias de alta renda. A organização de bens, a definição de responsabilidades e o registro de vontades podem fazer parte da realidade de diferentes estruturas familiares.

O interesse dos brasileiros pelo tema vem aumentando. Em 2025, o país registrou 38.740 testamentos, o maior número já contabilizado pelo Colégio Notarial do Brasil. O volume representa crescimento de aproximadamente 21% em cinco anos, impulsionado principalmente por famílias de classe média que buscam evitar inventários morosos e conflitos futuros.

O avanço mostra que mais pessoas estão dispostas a organizar suas escolhas em vida. Ainda assim, a elaboração de um documento não encerra o planejamento. “O testamento é um instrumento importante, mas não substitui a conversa. A família precisa compreender as decisões tomadas, seus limites e seus efeitos. Planejar é organizar o patrimônio e, ao mesmo tempo, preparar as pessoas que serão impactadas por essas escolhas”, ressalta a especialista.

Autonomia para decidir o próprio futuro

Outro tema defendido pela especialista é a autocuratela. O instrumento permite que uma pessoa indique previamente alguém de sua confiança para uma eventual curatela e registre orientações relacionadas aos seus interesses pessoais e patrimoniais.

Em 2025, o Conselho Nacional de Justiça publicou o Provimento nº 206, que passou a prever o registro de escrituras de autocuratela e de diretivas de curatela na Central Notarial de Serviços Eletrônicos Compartilhados (Censec). A medida permite que o Poder Judiciário localize uma manifestação de vontade registrada anteriormente durante um processo de curatela.

“Planejar o futuro também significa decidir quem poderá representar os nossos interesses se, em algum momento, não pudermos manifestar nossa vontade. Essa escolha oferece mais segurança para a pessoa e orienta a família diante de uma situação que exige decisões importantes”, explica a autora.

Informação antes da formalização

Para levar essas discussões a um público mais amplo, Tatiana criou a Atena Infinity, plataforma dedicada a mentorias, palestras corporativas e conteúdos sobre planejamento de vida, patrimônio e sucessão. A iniciativa atua na etapa anterior à formalização jurídica e não substitui advogados, tabeliães, planejadores financeiros ou outros profissionais habilitados. A proposta é ajudar indivíduos e famílias a organizar expectativas, prioridades e decisões antes da elaboração dos documentos.

Tatiana também apresenta essa visão no livro Herança de Valor, escrito em coautoria com Luciana Ikedo. A obra traduz conceitos do direito e das finanças para uma linguagem acessível, com orientações sobre organização patrimonial, sucessão e relações familiares.

“Planejar não significa antecipar uma tragédia. Significa tomar decisões enquanto existe tempo para conversar, esclarecer dúvidas e registrar escolhas. Quanto mais transparente for o processo, maiores serão as chances de preservar os vínculos e dar continuidade ao que foi construído”, conclui.

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A refrigeração é um dos custos mais silenciosos da indústria de alimentos e bebidas. Câmaras frias, freezers e equipamentos frigoríficos funcionam 24 horas por dia, e boa parte da energia que consomem é simplesmente desperdiçada. Foi nesse ponto cego que a Squair decidiu construir seu negócio. E o mercado internacional acaba de reconhecer o resultado. A startup, fundada por dois empreendedores colombianos no Brasil, acaba de vencer o edie Energy & Tech Awards 2026 na categoria Projeto de Inovação do Ano. A premiação, realizada em Londres, é uma das principais vitrines globais de tecnologias voltadas à descarbonização corporativa.

O case premiado, desenvolvido no âmbito do programa 100+ Accelerator, leva o título “Copiloto de IA para Refrigeração Industrial: Como a Squair reduziu o desperdício de energia em 20%”. Em um piloto com a AB InBev, a plataforma foi implementada em 29 centros de distribuição no Brasil. Os números chamam atenção pela eficiência do capital: o investimento inicial foi de US$ 40.163, a meta de redução no desperdício energético foi atingida e o projeto alcançou o ponto de equilíbrio já no quinto mês de operação.

Segundo Nataly Parga, cofundadora da Squair, receber este prêmio reforça a visão da empresa de levar uma tecnologia desenvolvida na América Latina para o mercado global. “O que realmente valida nosso trabalho não são apenas os títulos, mas os resultados alcançados na operação dos nossos clientes”, afirma.

O edie Energy & Tech Awards, até o ano passado chamado Net-Zero Awards, passou por uma reformulação em 2026 para reconhecer especificamente organizações que transformam ambição climática em sistemas, produtos e parcerias que funcionam na prática. A edição reuniu finalistas em 21 categorias, organizadas em três pilares: Inovação e Tecnologia, Entrega e Implementação, e Estratégia e Liderança.

Fundada em 2019, a Squair é uma plataforma SaaS que combina Internet das Coisas (IoT) e inteligência artificial. Sensores monitoram em tempo real o consumo dos ativos frigoríficos, e a IA aplica controle automático para que cada equipamento opere no ponto de máxima eficiência. Segundo a empresa, a solução pode reduzir em até 30% o consumo de energia desses ativos, com impacto direto em custos operacionais e emissões de carbono. Entre os clientes estão grandes nomes como Ambev, Gate Gourmet, Zé Delivery, Gurumê, Liv Up e Base de Latte.

Para Nataly, a vitória vai além do reconhecimento e fortalece a estratégia de expansão internacional da empresa e amplia sua credibilidade junto a investidores e parceiros. “Somos dois fundadores colombianos construindo uma empresa de tecnologia climática a partir do Brasil, com a ambição de transformar a maneira como a indústria consome energia”, diz.

A executiva defende que a América Latina deixe de ser vista apenas como mercado consumidor de tecnologia. “Não precisamos esperar que as grandes soluções tecnológicas sejam desenvolvidas em outros continentes para depois adotá-las. Podemos criar, desenvolver e escalar nossas próprias tecnologias para resolver problemas globais”, conclui a cofundadora.

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Estudo da Iron Mountain mostra que empresas querem dar mais autonomia à IA, mas não contam com as informações confiáveis e estruturadas de que precisam para escalar

Uma pesquisa da Iron Mountain, multinacional de gestão de informações, aponta um descompasso entre as metas das empresas para inteligência artificial e a capacidade real de execução no momento em que o mercado busca sistemas mais autônomos.

Publicados no estudo The Information Supercycle: Aligning Data, Infrastructure and Capital for AI Scale, os números indicam que usar dados para melhorar resultados de negócios é prioridade máxima para 95% das empresas. Mesmo assim, 86% registraram atrasos ou cancelamentos em iniciativas de IA nos últimos 12 meses devido a preocupações com os dados.

O esforço necessário para deixar as informações prontas para a IA ainda é expressivo. Quatro em cada dez empresas dedicam ao menos 41% do tempo total dos projetos ao tratamento manual de dados. Apenas 39% das entrevistadas se enquadram na categoria “digitalizados e estruturados” do relatório, na qual arquivos corporativos sem uso prévio (dark data) são gerenciados de forma centralizada, indexados e prontamente utilizáveis para análise e modelos de IA.

Dados fragmentados e sistemas legados continuam sendo um dos principais obstáculos: 56% das empresas relatam informações dispersas em plataformas desconectadas ou silos departamentais, enquanto 53% esbarram em formatos obsoletos ou arquivos físicos. O impacto dessas falhas torna-se ainda mais crítico conforme as empresas avançam da IA generativa para modelos agênticos, capazes de agir em seus fluxos de trabalho. Sete em cada dez organizações declaram que não conseguem rastrear com precisão o ciclo de vida (origem ou jornada) dos dados usados em seus modelos de IA.

“A maturidade em inteligência artificial exige mais do que implementar a tecnologia mais recente. As companhias precisam garantir que a informação fornecida aos modelos esteja acessível, atualizada e com governança, com propriedade e permissões claras. Conforme os agentes de IA deixam de apenas sugerir respostas para executar ações na rotina operacional, essa base se torna indispensável para expandir a IA com confiança”, afirma Varun Gupta, vice-presidente sênior de Marketing Global de Produtos e Soluções da Iron Mountain.

À medida que a IA começa a tomar e agir em mais decisões, as consequências vão além de resultados ruins. Informações fragmentadas podem criar exposição de segurança, riscos de conformidade e auditoria, custos mais altos de descoberta e perda de conhecimento corporativo. As organizações precisam de uma governança de ciclo de vida contínua que lhes dê uma visão clara e auditável das informações, da criação à destruição, ajudando a verificar se os dados ativados para IA sejam atuais, estão em conformidade e confiáveis.

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A reta final de 2026 exige dos empresários brasileiros decisões que podem definir o desempenho dos negócios no próximo ano. Antes de estabelecer novas metas de faturamento, contratar profissionais ou planejar uma expansão, é necessário avaliar a rentabilidade da operação, identificar desperdícios e corrigir falhas que podem comprometer os resultados de 2027.

Para Fernanda Tochetto, psicóloga, empresária e fundadora do Tittanium Club, ecossistema de educação empresarial, um dos principais erros é confundir crescimento do faturamento com evolução do negócio. “Planejamento não começa na definição da meta. Começa no diagnóstico. Se o profissional não sabe exatamente de onde está partindo, 2027 pode começar com objetivos novos e os mesmos gargalos de 2026”, afirma.

Segundo o Sebrae, o Brasil registrou 3,93 milhões de novos pequenos negócios entre janeiro e agosto de 2026, crescimento de 14,3% em relação ao mesmo período do ano anterior. O aumento da atividade empreendedora, porém, não significa necessariamente maior rentabilidade ou sustentabilidade das operações.

Quando a experiência profissional não é suficiente

A dificuldade de conciliar conhecimento técnico e administração também aparece entre profissionais liberais. O neurocirurgião e empresário Isaac Bertuol, mentor do Tittanium DOC, passou a incorporar finanças, processos, liderança e posicionamento à rotina profissional após mais de duas décadas de atuação na medicina. Com mais de 10 mil procedimentos realizados e 70 mil pacientes atendidos, ele observa que a formação técnica nem sempre prepara o profissional para administrar uma estrutura empresarial.

“Durante a formação, somos preparados para diagnosticar, tratar e tomar decisões clínicas. Quando o médico assume um consultório, porém, aparecem responsabilidades que não estavam no centro dessa formação: pessoas, custos, processos, planejamento e experiência do paciente. Ignorar essa parte não faz com que ela deixe de existir”, afirma Bertuol.

Embora o exemplo venha da medicina, a dificuldade também está presente no comércio, em empresas de serviços, escritórios e negócios de educação. Para Fernanda, o desafio é transformar a experiência profissional em uma operação organizada, com indicadores, processos e responsabilidades bem definidos.

As cinco decisões para os próximos 80 dias

Com base na experiência do Tittanium Club, cinco decisões são consideradas prioritárias para os empresários que querem começar 2027 com mais clareza:

1. Revisar custos e identificar desperdícios — antes de buscar mais receita, é preciso entender para onde os recursos estão sendo direcionados e eliminar o que não gera valor.

2. Organizar processos e responsabilidades — definir claramente quem faz o quê, quais são os indicadores de desempenho e como as decisões serão tomadas.

3. Avaliar a equipe e investir em desenvolvimento — um time alinhado à cultura e preparado para os desafios do negócio é diferencial competitivo.

4. Analisar resultados com profundidade — olhar para os números do ano que passou, entender o que funcionou e o que precisa ser ajustado.

5. Definir metas realistas e indicadores de acompanhamento — planejamento que não começa no diagnóstico tende a reproduzir os mesmos gargalos do ano anterior.

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Quanto mais a inteligência artificial assume tarefas antes realizadas por pessoas, maior se torna uma preocupação: o que acontece com nossa capacidade de pensar quando passamos a delegar parte desse esforço às máquinas? Um estudo publicado na revista científica Societies encontrou “uma correlação negativa significativa entre o uso frequente de ferramentas de IA e as habilidades de pensamento crítico”, com maior dependência e pontuações mais baixas entre os participantes mais jovens.

A constatação não significa que a tecnologia esteja tornando as pessoas menos inteligentes, mas evidencia um novo desafio: preservar situações em que o ser humano ainda precise observar, interpretar, questionar e decidir. É justamente esse o foco da Apura Cyber Intelligence, empresa brasiliense especializada em segurança cibernética que direciona recursos próprios ao incentivo de atividades que exigem concentração, estratégia, leitura de cenário e tomada de decisão.

Entre os atletas patrocinados pela empresa está a enxadrista Juliana Terao, nove vezes campeã brasileira e representante do país em Olimpíadas de Xadrez. A Apura também apoia o canal especializado Raffael Chess, parceiro na organização do torneio Apura Chess Arena, e o golfista Andrey Xavier, que começou a jogar em um projeto social no Rio Grande do Sul e hoje integra o circuito profissional.

“Vejo uma afinidade natural entre essas modalidades e o tipo de pensamento que valorizamos na nossa área. No xadrez, você precisa interpretar o tabuleiro, antecipar possibilidades e entender que uma decisão muda as jogadas seguintes. No golfe, estratégia, concentração e leitura do cenário também interferem em cada escolha. Na cibersegurança acontece algo semelhante: a tecnologia processa uma enorme quantidade de informação, mas ainda precisamos de pessoas capazes de entender o que aqueles sinais significam e qual decisão tomar”, explica Sandro Süffert, CEO da Apura.

A iniciativa também apoiou a Equipe Brasileira de Cybersecurity em sua primeira participação na International Cybersecurity Olympiad, realizada em 2026 na Tunísia. A competição reuniu estudantes do ensino médio de 20 países, e a participação brasileira marcou um momento histórico: pela primeira vez, o país apareceu no ranking mundial da maior competição de cibersegurança juvenil do planeta.

Segundo Süffert, o projeto ganha ainda mais significado quando chega a crianças e adolescentes. Em uma geração cada vez mais cercada por telas e respostas instantâneas, estimular atividades que exigem atenção, raciocínio e resolução de problemas pode ajudar a revelar aptidões que talvez permanecessem desconhecidas. “Quando um jovem encontra cedo uma atividade que desperta seu interesse e o coloca diante de problemas para resolver, isso pode abrir caminhos que ele ainda nem imaginava seguir”, afirma.

A Apura direciona recursos próprios a atletas de alto rendimento que ainda não contam com outros investimentos financeiros, sem recorrer à Lei de Incentivo ao Esporte ou a benefícios fiscais. Para a empresa, esse apoio permite chegar a talentos que, pela menor visibilidade de determinadas modalidades, poderiam não encontrar as condições necessárias para avançar.

“Existe muito potencial que permanece invisível simplesmente porque não encontrou espaço para se desenvolver. Às vezes, o que separa um talento escondido de uma trajetória é justamente encontrar, no momento certo, alguém disposto a acreditar, incentivar e dar condições para que ele se desenvolva”, conclui Süffert.

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Descompasso entre prazos rígidos do setor imobiliário e a agilidade das marcas impulsiona modelo de uso temporário; formato já movimenta mercado bilionário global e consolida nova lógica de ocupação no Brasil

O tradicional contrato de aluguel comercial com duração de cinco anos e processos burocráticos está com os dias contados para uma parcela crescente das empresas brasileiras. Impulsionadas pela transformação do varejo e pelo avanço do e-commerce, marcas de diferentes portes vêm mudando drasticamente a forma de ocupar cidades: em vez da permanência definitiva, a regra agora é a presença temporária e estratégica.

A mudança reflete um dilema atual do mercado. Enquanto o comércio eletrônico brasileiro atingiu a marca de aproximadamente R$ 235 bilhões movimentados em 2025, o ponto físico perdeu a função exclusiva de balcão de vendas. Hoje, o imóvel funciona como uma ferramenta multifuncional de experiência, branding, relacionamento e geração de demanda.

Exemplos dessa guinada não faltam no mercado. Grandes conglomerados globais como a Inditex, proprietária da Zara, reestruturaram a operação no Brasil para focar em menos unidades, porém maiores e hiperconectadas ao ecossistema digital. No caminho inverso, gigantes nacionais como o Magazine Luiza voltaram a expandir redes físicas em 2026 para reforçar sua presença omnichannel.

Apesar de parecerem opostas, ambas as decisões convergem para o mesmo diagnóstico: o espaço físico precisa cumprir uma função clara, no momento certo.

A lógica da “nuvem” aplicada ao tijolo

Para os especialistas, o modelo de negócios do setor imobiliário tradicional — estruturado sob contratos rígidos e de longo prazo — criou um descompasso com a velocidade exigida pelo varejo moderno.

É o que aponta Fernando Marques, fundador da startup Popupster. Segundo o executivo, o valor dos espaços comerciais migrate progressivamente da posse fixa para a facilidade de acesso flexível.

“O mercado já entendeu que a presença física continua sendo importante. O que mudou foi a forma como ela é utilizada. Em muitos casos, as empresas não querem um ponto comercial para os próximos cinco anos. Elas precisam de um espaço por alguns dias ou semanas para lançar um produto, gravar uma campanha, realizar um evento ou testar um mercado”, explica Marques.

Na avaliação do fundador, o imóvel passa a operar no mesmo formato de contratação sob demanda popularizado pela tecnologia (Software as a Service e computação em nuvem), além de setores como mobilidade urbana e escritórios compartilhados. O cardápio de usabilidade também se ampliou: lançamentos, gravações audiovisuais, showrooms, ativações de marcas, feiras corporativas e experiências gastronômicas pontuais agora disputam metros quadrados que antes passavam meses vazios à espera de um inquilino definitivo.

Fenômeno bilionário e atração de investimento

O apetite do público por formatos dinâmicos ajuda a explicar a força do conceito. Globalmente, as estimativas projetam que o mercado de varejo temporário (pop-up stores) ultrapasse os US$ 95 bilhões até o final de 2026.

No cenário local, ações pontuais de marcas globais reforçam o engajamento desse modelo. A gigante do fast-fashion Shein atraiu cerca de 100 mil visitantes em três anos de operações temporárias pelo Brasil, enquanto marcas esportivas como a FILA usam o formato para ativações focadas em grandes eventos de nicho.

Essa lacuna entre a demanda por flexibilidade e a oferta engessada abriu espaço para novos modelos de intermediação tecnológica. Criada em 2025 para conectar proprietários a ocupantes temporários, a proptech Popupster acumula R$ 1,5 milhão em propostas comerciais movimentadas sem captar investimento externo, mantendo R$ 1,2 milhão em negociações ativas. A base já reúne mais de 300 espaços mapeados em 15 estados e supera 4 mil usuários cadastrados.

Para o setor, os dados indicam um caminho sem volta para a arquitetura urbana e comercial do país: a migração cultural de um mercado historicamente pautado na propriedade para uma economia moldada pelo acesso.

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Evento gratuito será realizado neste sábado, em Vitória, com gastronomia, palestras, oficinas de dança, música e afroempreendedorismo

O Museu Capixaba do Negro “Verônica da Pas” (Mucane), em Vitória, recebe neste sábado (22), das 11h às 22h, a 6ª edição do Dia dos Países Africanos. Desta vez, a programação será dedicada ao Quênia, reunindo gastronomia, música, dança, conhecimento, empreendedorismo e memória.

O evento é idealizado pelo chef e produtor cultural congolês Rikler Makabu Sekelembe, responsável pela Chez Kimberly Food. A proposta é aproximar o público brasileiro da diversidade cultural do continente africano.

A cada edição, um país africano é colocado no centro da programação, com destaque para histórias, expressões artísticas, sabores e modos de vida. Em Vitória, o encontro ganha significado especial ao ocupar o Mucane, espaço dedicado à preservação da memória e à valorização da cultura negra.

Gastronomia terá pratos do Quênia e de outras regiões africanas

A gastronomia será um dos principais eixos da programação. O público poderá conhecer e degustar preparações tradicionais do Quênia e de outras regiões africanas.

Entre os destaques estão o Arroz de Pilau, preparado com carne bovina, especiarias e servido com banana-da-terra; o Viazi Karai, comida de rua da costa queniana feita com batata e massa temperada com cardamomo, canela e pimenta-preta; e o Mandazi, bolinho frito adocicado bastante conhecido no Quênia.

Também estarão no cardápio os Bolinhos Mágicos, de frango ou peixe, inspirados na culinária popular congolesa, e o Mbwnge na Mwamba, preparado com feijão-fradinho, molho de amendoim e leite de coco, com opções de carne bovina ou vegana.

Além de Rikler, os pratos contarão com os conhecimentos da queniana Rhoda Mutisya, que vive no Brasil e vai compartilhar técnicas e tradições culinárias aprendidas em família.

“Mais do que alimentar, a culinária será uma forma de contar histórias. Cada tempero, ingrediente e preparo abre uma porta para compreender culturas que, embora separadas pelo Atlântico, mantêm vínculos profundos com a formação brasileira”, afirma Rikler.

Palestras abordam cultura, ancestralidade e identidade

Das 13h às 16h, o público poderá participar de uma rodada de palestras sobre história, cultura, gastronomia e contribuições do Quênia e do continente africano.

A gastrônoma, professora e pesquisadora capixaba Kenya Souza conduzirá a conversa “África no Prato: sabores do Quênia e a herança da culinária africana na cozinha brasileira”.

Na sequência, a historiadora e pesquisadora das relações étnico-raciais Leonor Araújo abordará o tema “Quênia: história, cultura e a ancestralidade que nos une”, com participação de Rhoda Mutisya.

A produtora cultural e integrante da Associação das Bandas de Congo de Guarapari, Raquel Aparecida, falará sobre “Raízes africanas e a identidade capixaba: manifestações populares”. A mediação será feita pela jornalista, pesquisadora e graduanda Gabriela Maia.

Oficinas de dança e música africana

A dança também terá destaque na programação, com oficinas em dois horários: das 12h às 13h e das 17h às 18h.

A oficina de twerk será conduzida por Makapon Puri, artista da modalidade. A atividade apresenta o twerk como uma dança construída e fortalecida por comunidades negras, especialmente no sul dos Estados Unidos, em diálogo com saberes de matrizes africanas.

Também haverá oficina com o Grupo de Dança Afro Negraô, ministrada pelo bailarino, coreógrafo, professor e pesquisador em dança Gil Mendes.

Durante toda a programação e nos intervalos das oficinas, o som ficará por conta do DJ Kernel, de origem congolesa e angolana. Ele levará ao Mucane sonoridades da cena africana, com destaque para a música queniana. O baile segue até 21h.

Afroempreendedores participam da programação

A celebração também abrirá espaço para a produção autoral capixaba. Cinco afroempreendedores apresentarão trabalhos como telas com pinturas africanas em acrílico, roupas, acessórios com tecidos e estampas ligadas à ancestralidade, canecas, ecobags e squeezes.

Para o coordenador do Mucane, Luiz Claudio dos Santos Pereira, receber o evento reafirma o papel do museu como espaço de encontro entre Brasil e África.

“A iniciativa amplia o sentido do encontro ao valorizar não apenas manifestações artísticas, mas também quem transforma identidade, criatividade e memória em trabalho e oportunidade. Para o Mucane, receber todo esse evento significa reafirmar seu papel como espaço vivo de encontro entre Brasil e África”, declara.

Segundo ele, a união entre gastronomia, música, dança, conhecimento e produção cultural fortalece os vínculos entre ancestralidade e contemporaneidade.

O evento será realizado no térreo e no pátio do Mucane. O espaço conta com banheiros adaptados e rampa de acesso ao hall. A entrada é gratuita.

Serviço

6º Dia dos Países Africanos — edição Quênia
Data: sábado, 22 de agosto
Horário: das 11h às 22h
Local: Museu Capixaba do Negro “Verônica da Pas” (Mucane)
Endereço: Avenida República, nº 121, Centro Histórico de Vitória
Programação: gastronomia, palestras, oficinas de dança, música e exposição de produtos de afroempreendedores
Informações: (27) 3222-4560
Entrada: gratuita

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Nova regra do Programa Move Brasil também amplia os modelos híbridos elegíveis para financiamento

O Programa Move Brasil, Táxi e Aplicativos ampliou o limite de financiamento para veículos novos e passou a incluir novas configurações de carros híbridos entre os modelos elegíveis.

A mudança foi oficializada com a publicação de uma portaria conjunta dos Ministérios do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC) e da Fazenda, em edição extraordinária do Diário Oficial da União (DOU).

Com a nova regra, o teto do valor do veículo passou de R$ 150 mil para R$ 200 mil, considerando o preço registrado na nota fiscal. A medida amplia o número de modelos que podem ser financiados por motoristas de aplicativo e taxistas cadastrados no programa.

Novo teto amplia mercado elegível

Com a elevação do limite, o governo estima que o critério econômico do programa passe a alcançar cerca de 88% do mercado brasileiro de veículos, ante aproximadamente 63% anteriormente.

A estimativa considera dados de emplacamentos da Federação Nacional da Distribuição de Veículos Automotores (Fenabrave) de 2025.

Na prática, a mudança aumenta a variedade de veículos disponíveis aos beneficiários, incluindo modelos de categorias superiores de conforto.

Programa passa a incluir mais tipos de híbridos

A nova portaria também ampliou a lista de veículos híbridos que podem participar do programa.

Agora, são contemplados modelos que combinam motor elétrico com motor a combustão movido a álcool, gasolina ou álcool e gasolina.

A medida mantém os critérios de sustentabilidade e eficiência energética estabelecidos pelo programa.

Dados do Programa Brasileiro de Etiquetagem Veicular (PBEV) de 2026 indicam que veículos híbridos podem apresentar redução média próxima de 24% no consumo energético em comparação com versões convencionais equivalentes.

Programa prevê até R$ 30 bilhões em crédito

Em vigor desde 27 de julho, o Move Brasil prevê até R$ 30 bilhões em crédito para a aquisição de veículos novos por motoristas de aplicativo e taxistas.

A ampliação ocorre enquanto o governo avalia mudanças para aumentar a participação dos bancos privados nas operações de financiamento.

Na noite de quarta-feira (19), o ministro da Fazenda, Dario Durigan, afirmou que a equipe econômica estudava ajustes no programa. Segundo ele, Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal têm demonstrado maior disposição para conceder financiamentos, enquanto as instituições privadas apresentam menor participação.

Adesão ainda está abaixo da expectativa

De acordo com Durigan, a adesão ao programa está abaixo da expectativa inicial do governo, embora o volume de operações já seja considerado relevante.

O ministro afirmou que o governo pretende avaliar formas de ampliar o interesse das instituições privadas e aumentar o número de financiamentos.

“O que a gente tem visto é uma participação maior dos bancos públicos, do Banco do Brasil e da Caixa, com menos apetite por parte dos bancos privados. Nós estamos sempre em contato para entender por que, mesmo com a garantia do governo, não tem tido a adesão que a gente inicialmente esperava”, disse Durigan, após reunião com o presidente Luiz Inácio Lula da Silva.

Com o novo teto de R$ 200 mil e a ampliação das categorias de veículos híbridos, o governo busca aumentar as opções disponíveis aos motoristas e, ao mesmo tempo, trabalha em ajustes para elevar a participação das instituições privadas no programa.

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O ecossistema de startups brasileiro vive um momento de consolidação. Dados do Observatório Sebrae Startups e da ABStartups mostram que, embora o número de empresas inovadoras cresça, o caminho para a escala sustentável ainda é um desafio para a maioria. Estatísticas revelam que 56,56% das startups ainda não faturam  e apenas 15,4% alcançam a etapa de escala , evidenciando que transformar uma ideia promissora em um negócio de alto crescimento é uma realidade para poucos.

Para Paulo Humaitá, fundador e CEO da Bluefields, que já acelerou mais de 300 startups, o problema raramente é a falta de capital ou oportunidades. Na prática, a principal dificuldade é a falta de clareza sobre o próprio negócio. O mercado valoriza cada vez mais a qualidade dos fundamentos e a capacidade de execução do founder, não apenas o potencial da ideia.

A partir dessa experiência, Humaitá elenca quatro sinais que indicam que uma startup está preparada para crescer de forma estruturada.

Founder que vende antes de ter o produto pronto

Existe uma crença perigosa entre founders: esperar o produto ficar perfeito para começar a vender. O problema é que esse momento raramente chega. Startups maduras invertem essa lógica e validam a demanda antes mesmo de concluir a solução. Três pré-vendas realizadas antes do lançamento dizem mais sobre o potencial de um negócio do que qualquer apresentação para investidores. Essa abordagem, que coloca a validação de mercado antes do desenvolvimento do produto, é um dos pilares da metodologia de startup enxuta, que prioriza ciclos rápidos de teste e feedback .

Founder que já pivotou e não tem vergonha disso

Pivotar significa mudar a direção do negócio com base em evidências: trocar o público-alvo, reformular o produto ou abandonar um modelo que não funciona. É a evidência de que o founder está ouvindo o mercado mais do que está apegado à própria ideia. Startups que alcançam escala raramente são as que acertaram de primeira. São aquelas que erraram rápido, aprenderam com os erros e mudaram de direção antes de ficar sem fôlego. Quem nunca pivotou, com certeza, ainda não testou seu negócio o suficiente.

Clareza sobre quem é o cliente

Se a resposta do founder sobre quem compra seu produto demora mais de trinta segundos ou vem carregada de “depende”, o negócio ainda não está pronto para escalar. Clareza sobre o cliente é a base de qualquer estratégia de crescimento. Canal de vendas, precificação, contratações e desenvolvimento de produto: tudo começa com a compreensão exata de quem tem o problema que a startup resolve e por que essa pessoa está disposta a pagar por isso. Esse alinhamento é o que se busca com o chamado product market fit, o ponto de convergência entre o que foi planejado e as necessidades do mercado .

Execução antes da captação

O sinal mais claro de que uma startup está pronta para escalar não está no pitch deck nem na rodada de investimento. Startups maduras não ficam esperando o próximo edital, o próximo investidor ou o próximo evento para agir. Elas executam com os recursos que têm e usam cada conversa com investidores ou clientes para acelerar algo que já está em andamento, e não para iniciar aquilo que deveria ter começado meses antes. Nesse contexto, a disciplina financeira e a capacidade de demonstrar eficiência operacional e métricas consistentes são diferenciais competitivos fundamentais .

Depois de anos acelerando negócios, a conclusão de Humaitá é direta: a maioria das startups não quebra por crescer rápido demais. Quebra por nunca ter aprendido a jogar o jogo: vender, testar, pivotar e executar. Quem domina isso escala. Quem não domina, não chega a ter esse problema.

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