O post BlackRocks Startups recebe inscrições para festival afrofuturista apareceu primeiro em Portal Contexto.

Confira como uma empresa nativa digital impulsiona e transforma a agricultura no Brasil

Na metade da faculdade, Lucas Tuffi teve uma startup que não deu certo e acabou fechando. Apesar do gosto amargo, ele aprendeu muito com essa experiência e começou a trabalhar com o pai em uma empresa de embalagens flexíveis, em 2014. Foi então que uma crise financeira começou a atingir a economia brasileira, e ele decidiu procurar maneiras diferentes de trazer dinheiro para casa. Seu sonho na época: trabalhar em uma instituição financeira.

Em busca de um lugar onde pudesse desenvolver seu sonho, ele se deparou com o site de uma empresa chamada Agrotools, fundada por Sergio Rocha, importante empresario do ramo de commodities ligado ao mercado financeiro, foi aí que algo chamou sua atenção. Nessa empresa, já trabalhavam com um banco, algo que era próximo do seu sonho. Resolveu procurar uma oportunidade por lá e, agora, após 10 anos, é sócio e Chief Strategy Officer da Agrotools com passagens bem sucedidas por Chief Commercial Officer e Chief Marketing Officer

Empresas nativas digitais impulsionam a agricultura com tecnologia 

O mundo precisará aumentar a produção global de alimentos em 50% a 70% até 2050. Apenas 28% da superfície do planeta é arável e a falta de conectividade rural, o uso da água, o aumento das emissões de gases de efeito estufa e o impacto das mudanças climáticas representam grandes desafios, que já levaram a uma redução de pelo menos 21% da produção global de alimentos. Em paralelo vivemos, hoje, uma explosão do uso de IA como nunca tínhamos visto, estamos sendo protagonistas de uma mudança de era e estamos vivendo uma revolução no uso de dados, que está nos levando a uma fase conversacional que muda tudo.

Neste contexto, no Brasil, cresce e aumenta a democratização do acesso à tecnologia para diferentes tipos de empresas como a Agrotools, uma empresa nativa digital que nasceu há 16 anos com o objetivo de promover a agricultura por meio da geotecnologia e da inteligência de dados. Focada em indústrias que compram matérias-primas agropecuárias, que vendem de insumos,  instituições financeiras, como bancos e cooperativas de crédito para agricultura, entre outras, a empresa possui um ecossistema completo de ferramentas digitais, aplicativos, APIs (Application Programming Interface), dashboards e outras soluções prontas para uso, que permitem que essas empresas façam as coisas de forma mais rápida, tenham melhor gerenciamento de riscos e possam atender aos aspectos regulatórios.

No início, essa empresa brasileira focava mais no apoio às instituições financeiras mas, vendo que o maior risco na época era voltado para o ambiente socioambiental, especialmente para frigoríficos e varejistas, eles encontraram uma oportunidade de aumentar seu foco e desenvolver seu primeiro produto pronto para uso, orientado para compliance. Com o tempo, a empresa evoluiu e criou centenas de productos para todos os ellos do agronegocio corporativo, atualmente com 200 clientes em 5 países.

“Somos uma empresa multicloud, com infraestrutura baseada na Microsoft, aproveitamos o Planetary Computer para nossas soluções e trabalhamos lado a lado com a equipe de pesquisa da Microsoft para desenvolver novos produtos”, diz Lucas Tuffi.

Um ecossistema completo de produtos prontos para uso 

A Agrotools começou como uma empresa focada no desenvolvimento de soluções, antes de desenvolver seu ecossistema com produtos prontos para uso. Diferente de boa parte das startups, cresceu com as próprias pernas, ou como o jargão startupeiro gosta de falar, cresceu de forma Bootstrap, mas em 2021 resolveram fazer sua primeira rodada para levantar capital e impulsionar ainda mais sua capacidade de crescimento, internacionalização e aquisição de outras empresas. “Queríamos trazer os melhores recursos para a empresa, como talentos do mercado, metodologías e produtos”, diz Tuffi. Com essa estratégia de crescimento, eles também buscam crescer mais no Brasil e iniciar sua internacionalização, além de aumentar seu ecossistema de soluções para complementar sua oferta em aspectos em que ainda não trabalham ou o mercado ainda é inicial, como carbono, risco climático ou até mesmo entrar no produtor rural.

Os benefícios oferecidos por suas soluções são variados. Como, por exemplo, a redução do tempo que um banco leva para realizar a avaliação de uma garantia que pode ser uma fazenda. Antes, era necessário enviar uma pessoa para fazer esta avaliação presencialmente, receber as informações do agricultor e depois validá-las. Esse processo, às vezes, pode levar até um mês e, graças a um produto desenvolvido pela Agrotools, ele passou a ser feito em minutos e de forma remota, o que proporciona mais agilidade e custa 10 vezes menos do que uma avaliação presencial.

Em relação à gestão de riscos, a Agrotools possui soluções que permitem às empresas monitorar e avaliar instantaneamente de onde vem a matéria-prima que adquirem, seja de um frigorífico ou de uma trading de commodities, e saber se o produto vem de uma região crítica para a política global da empresa.  Sobre isso, Tuffi menciona que “todas as empresas, independentemente do seu setor, têm riscos ao operar em negócios agrícolas, esses riscos podem ser sociais, ambientais, morais, climáticos, biológicos. Nós os ajudamos a acompanhar esses riscos de forma 100% digital.”

Para a conformidade regulatória, a Agrotools criou um algoritmo que usa IA, que permite que uma cooperativa de crédito gere coordenadas geodésicas e monitore a lavoura de uma fazenda instantaneamente. Parte desses dados são enviados para o Banco Central para aprovação de um empréstimo para um agricultor. Esse processo, que é uma regulamentação obrigatória, era feito anteriormente de forma manual, onde um analista desenhava e coletava todas as coordenadas e depois as enviava ao Banco Central.

A Agrotools mudou a forma como as empresas trabalham por meio de suas soluções. Com o GIX, aplicativo mobile que eles desenvolveram para clientes de diversos setores como instituições financeiras, empresas de nutrição animal, fornecedores de matéria-prima, entre outros, o processo de coleta de informações das fazendas foi simplificado. Essas informações antes eram coletadas em notebooks e com câmeras, agora, graças ao GIX, eles podem coletar evidências e melhorar sua análise remota mesmo que não tenham conexão com a internet.

Inovação: soluções flexíveis para cada necessidade 

Mas eles também têm flexibilidade para adaptar suas soluções para empresas de diferentes portes. “Quando falamos sobre nossas soluções, pensamos nelas como se fossem um conjunto de blocos de construção”, diz Tuffi. Os seus maiores clientes podem comprar o conjunto completo, o que os ajudará a atingir seus objetivos, mas, se for uma empresa de médio ou pequeno porte, eles podem comprar um ou dois blocos, apenas os que precisam para atender a sua necessidade específica.

Eles têm clareza de que, ao dividir sua oferta em soluções corporativas, podem entregar tudo o que a empresa precisa. “Realizamos 50 mil análises por dia para grandes empresas e, para algunas PMEs, realizamos 2 por mês”, diz Tuffi sobre a diferença no volume de demanda para empresas de diferentes portes. Agora, o foco muda em termos de apoio para os canais para chegar até estes clientes e atender às suas necessidades. Um dos próximos desafios da Agrotools será capacitar os produtores a construir sua imagem, de forma transparente para as instituições de seguros ou de crédito, reduzindo os riscos das suas avaliações de crédito ou de seguros.

A tecnologia pode ser um motor para acelerar processos e obter benefícios importantes para o negócio e, para atingir esses objetivos, a inovação desempenha um papel importante. Para Tuffi, “a inovação vem de cenários que, em sua maioria, têm caos”. Ele tem a visão de que, quando há muitos desafios, como falta de conectividade, poucos dados ou informações disponíveis, é preciso deixar a inovação entrar no negócio, para que ela mude todos os processos.

“Minha maior motivação para trabalhar aqui é que acho que não poderia haver uma convergencia mais oportuna que a Agrotools. Trabalhando no Brasil, com tecnologia de ponta e baseando seu modelo de negócio em ESG, ou seja, estou no lugar certo. Somos a fazenda do mundo”, diz Tuffi, que destaca ainda que misturar tecnologias como IA, blockchain, big data, machine learning e outras, com a visão da Agrotools, tem sido a fórmula ideal para criar soluções inovadoras que impulsionem o agronegócio no Brasil.

O post Agricultura digital: “A maior agtech será brasileira, pois somos a fazenda do mundo” apareceu primeiro em Portal Contexto.

Nos últimos anos, o setor passou pela transformação digital, em busca de utilizar estatística avançada para predizer fenômenos futuros

O post Inteligência Artificial oferece facilidades ao agronegócio apareceu primeiro em Portal Contexto.

Um relatório da plataforma de inovação Distrito mostra que até o fim do primeiro semestre de 2021 foram injetados R$ 349 milhões nas startups brasileiras desde 2011. Desse montante, 50% foram captados entre 2019 e 2020. Porém, desde 2021, o movimento passou a desacelerar. Com os juros subindo no Brasil e no exterior, investidores estão menos dispostos ao risco. Por isso, a quantia antes direcionada às empresas de tecnologia deve cair por um tempo.

Essa virada na economia fez os fundos fecharem as torneiras dos investimentos e agora o mercado está vivendo um choque de realidade. Com menos recursos, startups que dependem de aportes para seguirem em crescimento terão de buscar alternativas. As medidas vão de replanejamento à procura por um sócio.

Seja qual for a forma de investimento, é necessário que as companhias tenham boas propostas para atraírem investidores. Só assim será possível conseguir o capital necessário para o lançamento de produtos ou serviços – especialmente nessa nova configuração econômica.

Então, veja cinco dicas para startups captarem investimentos em 2022:

1. Em qualquer cenário econômico, é importante ter um bom plano de negócios. O primeiro passo para atrair investimentos é provar a capacidade da empresa. Nesse momento, pode ser preciso fazer um replanejamento: ideias bem-organizadas e projeções realistas são fundamentais. O empreendedor deve demonstrar no documento a viabilidade de propostas, diferenciais e possibilidades reais de ganho. Quanto mais completo e coeso for o plano de negócios, mais fácil será atrair atenção.
2. Manter a reputação da empresa e dos nomes à frente dela é outra dica. O investidor não coloca dinheiro só no negócio, mas também aposta nas pessoas envolvidas no projeto. Além de convencê-lo de que a sua ideia pode trazer ganhos extraordinários, é preciso demonstrar porque você deve levar o projeto adiante. Autoridade e competência são caminhos para atraírem novos negócios. Além dos gestores, um time de peso também é muito chamativo ao mercado. Afinal, sua equipe é importante na hora de captar investimentos e criar uma startup lucrativa. Invista, então, na parceria com pessoas que possam colaborar de maneira decisiva no negócio.
3. Investir em inovação é uma chave daqui para frente. No universo das startups, a tecnologia é a base e a escalabilidade é o motor que impulsiona o crescimento. Em meio ao ganho de densidade no ecossistema de inovação aberta, novas tecnologias surgem de todas as partes, e a entrada de grandes investidores nos negócios chancela o trabalho dos empreendedores que sabem se renovar frente às crises.
4. Após concretizar um bom plano, criar a equipe e investir em inovação, é preciso estar atento ao timing. Isso é particularmente relevante quando se trata de tecnologias disruptivas, pois podem resolver um problema específico e fazer muito sentido em teoria. No entanto, o mercado pode não estar pronto para adotar a solução devido a uma série de razões (medo, interesses adquiridos, falta de familiaridade, inércia etc.). Um bom exemplo são os mercados digitais. Todos podem concordar que fazem sentido em termos de eficiência e transparência, mas segmentos tradicionais não acompanham essa renovação e demoram para adquirirem certos sistemas.
5. Diante do cenário econômico, que deixa em posição mais frágil as empresas que ainda não dão lucro, o movimento de aquisições de startups deve esquentar no segundo semestre. Para quem tiver dinheiro em caixa, a crise pode apresentar uma grande oportunidade tanto de compra quanto de venda, pois mudar a direção com o dinheiro da venda também pode ser uma alternativa para algumas companhias.

Paulo Justino é CEO da FCJ Venture Builder.

Contexto Livre é uma coluna rotativa, de assuntos diversos escrita por pessoas bacanas que tenham algo legal e inspirador pra compartilhar.

O post Desaceleração das startups: 5 dicas para manter investimentos em 2022  apareceu primeiro em Portal Contexto.

O Colégio Marista João Paulo II fechou uma parceria para garantir que os estudantes acessem o universo do ecossistema inovador proposto pelas startups

A partir de agora, o ecossistema da inovação está presente na chamada do Colégio Marista João Paulo II, que fechou uma parceria com a Edstation School. A startup de educação desenvolverá atividades com estudantes do 7º ao 9º ano para que eles experimentem o universo do empreendedorismo tecnológico.

Com a parceria entre colégio e startup, os jovens estudantes poderão conhecer mais o universo das startups e propor soluções para problemas em diversas áreas, como educação, saúde, aquecimento global, entre outros. Para isso, os alunos terão à disposição o conhecimento de outros empreendedores e profissionais de grandes empresas.

“A proposta é que o estudante tenha uma jornada 100% mão na massa e, ao fim de cada módulo, as equipes entreguem uma etapa do processo de criação, validação e lançamento de uma startup”, explica a vice-diretora educacional, Luciana Winck.

Para que os estudantes possam entender melhor o que há por vir,  o Marista João Paulo II organizou um mini-hackathon – maratona de geração de ideias inovadoras desenvolvida pela escola parceira. O evento será na sexta-feira (29), das 14h às 20h.

“Embora os alunos ainda não tenham idade para abrir um negócio, desde cedo vamos preparar suas mentes para irem amadurecendo os conceitos necessários para ser bem sucedido nesse segmento. Assim eles podem planejar melhor sua preparação ao longo dos próximos anos, já com o entendimento do que precisam desenvolver para atingir seus objetivos”,  explica a fundadora da Startup, Nathalia Kelday. 

Com o auxílio de mentores do mercado, os estudantes vão trabalhar em equipes para elaborar uma solução que resolva algum dos maiores problemas globais. As ideias serão apresentadas para uma banca de avaliadores; os integrantes da equipe vencedora ganharão uma cortesia para a Escape Room do Pier 21, nova febre de Brasília. “A tecnologia está mudando o mundo, e é importante seguirmos no mesmo ritmo”, ressalta Luciana.

Edtechs marcam presença no DF

Dados do último Censo da Associação Edtech Meetup mostram que existem 68 Edtechs no Distrito Federal. Segundo a Associação, a região também possui sete startups mirins resolvendo problemas da Saúde, Educação, Aquecimento Global, Empregabilidade, Inclusão Digital e Cidades Sustentáveis.

O post Com parceria com edtech, colégio de Brasília abre as portas para a inovação  apareceu primeiro em Portal Contexto.

Neste mês de junho, a Lei Complementar 182/2021, conhecida como “Marco Legal das Startups”, completa um ano de sua promulgação. Vale a pena, por isso, fazer um balanço dos erros e acertos dessa legislação criada com o objetivo de promover o empreendedorismo inovador no Brasil.

Ao contrário de outras leis com a mesma finalidade encontradas em outros países e mesmo no Brasil para outros setores, o Marco Legal das Startups brasileiro não adotou nenhum tipo de estímulo fiscal, sendo esse provavelmente o seu maior defeito, principalmente em um país em que a carga e as obrigações tributárias excessivas sufocam os negócios e pior ainda: mantendo uma situação de distorção no tratamento tributário para captação de investimento pelas startups.

A única medida desse tipo que havia sobrevivido ao período de discussão do projeto de lei que deu origem ao Marco Legal era a prevista em seu artigo 7º, que possibilitava a compensação de perdas e eventuais ganhos apurados pelo investidor em startups, como ocorre, inclusive, com os investimentos em ações de empresas listadas em bolsa de valores, de menor risco e maior liquidez. Essa disposição, no entanto, foi vetada quando da aprovação do Marco Legal das Startups, veto esse que, recentemente, poderia ter sido derrubado no Congresso Nacional, oportunidade que foi perdida, mantendo uma situação de desequilíbrio no tratamento tributário.

A essa distorção se soma outra, da mesma espécie, que embora tenha sido objeto de discussão durante o processo de construção da LC 182, também não foi resolvida. Esta consiste no fato de que os investimentos em startups recebem o mesmo tratamento fiscal dos fundos de renda fixa – sem falar em outras aplicações, como as letras de crédito imobiliário e do agronegócio, que são isentas. Mais uma vez neste caso, é evidente a tendência a que o investidor acabe optando por, em vez de alocar seus recursos em um negócio nascente e de maior risco, fazê-lo em aplicações mais seguras ou com menor tributação. O resultado, com isso, é o oposto a aumentar a oferta de capital para o empreendedorismo inovador, que o próprio Marco Legal das Startups elenca como uma das razões de sua existência.

Não foi adiante, também, a proposta de que as startups pudessem optar pelo regime do Simples Nacional sem precisarem se submeter a algumas das proibições que atingem outras empresas – como a de serem constituídas na forma de sociedades anônimas, o que permitiria que as startups adotassem um tipo societário que é considerado pelos investidores como mais atraente e, ainda assim, pudessem aderir a esse regime fiscal mais adequado ao seu porte.

Na área trabalhista, fracassou a tentativa de regular os planos de opção de compra de ações (stock options), o que conferiria maior segurança jurídica a uma prática que é muito importante para o setor, ainda mais neste momento em que a difusão do trabalho à distância e a baixa oferta e alta procura por mão de obra especializada podem levar as empresas brasileiras a perderem talentos para concorrentes estrangeiras que ofereçam esse mesmo benefício.

Isso não significa, é claro, que a nova lei não tenha trazido alguns pontos positivos. É o caso das disposições voltadas a simplificar as regras aplicáveis às sociedades anônimas, ou daquelas que visam promover a criação dos chamados “sandboxes regulatórios”, ambientes experimentais com condições especiais simplificadas nos quais os órgãos competentes podem autorizar temporariamente o teste de modelos de negócios e tecnologias inovadoras. Destaca-se, também, o novo regime especial de contratação de soluções inovadoras pela administração, que já vem sendo adotado em alguns casos e que tem o potencial de propiciar ganhos de escala às startups que tenham produtos e serviços capazes de trazer respostas para desafios do setor público.

Logo, o Marco Legal das Startups trouxe algumas vitórias, mas ainda há um longo caminho pela frente se quisermos assegurar um ambiente de negócios para essas empresas no País que as torne globalmente competitivas, lembrando que o Brasil é o único país dos BRICS que ainda não adotou as políticas recomendadas pela OCDE de estímulo para atração de investimentos para startups. Para atingir essa meta, é necessário resgatar, por meio de novos projetos, pontos importantes que ficaram de fora da LC 182/21. Caso contrário, comeremos poeira nessa corrida que, baseada em tecnologia e inovação, é cada vez mais veloz. Precisamos ter pressa.

Cassio Spina é Engenheiro eletrônico formado pela Escola Politécnica da USP, foi empreendedor por 25 anos na área de tecnologia, atualmente exercendo a atividade de advisor em inovação, fusões e aquisições (M&A) e Corporate Venture; atua ainda como investidor anjo em startups e conselheiro de empresas. É o fundador e Presidente (pro-bono) da Anjos do Brasil, organização sem fins lucrativos de fomento ao investimento anjo e Senior Director da ACE Cortex, consultoria de inovação, Corporate Venture e M&A. Também é colunista/colaborador de diversas publicações, mentor Endeavor, autor dos livros “Dicas e Segredos para Empreendedores” e “Investidor-Anjo – Como Conseguir Investimento para seu Negócio”, membro dos Comitês: CEICS-VC da ABVCAP, do Conselho de Economia Digital e Inovação (CEDI) da FECOMERCIO/SP e da Comissão de Startups do IBGC, sendo Professor em Governança para Startups do IBGC e Coordenador Líder do Comitê de Startups da ABES – Associação Brasileira das Empresas de Software e Criador do curso de “Board Advisor de Startups”. Site Cassio Spina

Eduardo Felipe Matias é Sócio da área empresarial do escritório Elias, Matias Advogados, que abrange a área de Inovação e Startups e visiting scholar na Universidade de Stanford, na California. Coordenador do livro “Marco Legal das Startups: Lei Complementar 182/2021 e o fomento ao empreendedorismo inovador no Brasil”, foi nomeado pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações e pela União Europeia para conduzir o estudo “Sharing Good Practices on Innovation”. Duas vezes ganhador do Prêmio Jabuti nas categorias Economia, Negócios e Direito, pelos livros “A Humanidade e suas Fronteiras: do Estado soberano à sociedade global” e “A Humanidade contra as Cordas: a luta da sociedade global pela sustentabilidade”, e autor de mais de 100 artigos publicados em diversos meios de comunicação do País. Doutor em Direito Internacional pela USP, onde também se graduou. Pós-doutorado pela IESE Business School, na Espanha, D.E.A. em Direito Internacional pela Universidade de Paris II Panthéon-Assas, foi visiting scholar na Columbia University em Nova York e na Universidade da California – Berkeley. É Vice-Presidente da Comissão de Startups da OAB/SP e Líder do Comitê de Startups da Associação Brasileira das Empresas de Software (ABES). LinkedIn: Eduardo Felipe Matias.

Contexto Livre é uma coluna rotativa, de assuntos diversos escrita por pessoas bacanas que tenham algo legal e inspirador pra compartilhar.

O post Um ano do Marco Legal das Startups apareceu primeiro em Portal Contexto.

Expectativa do programa é qualificar 200 pessoas negras na área de desenvolvimento de software nos próximos 12 meses

O post Google for Startups lança programa voltado para a formação de pessoas negras em carreiras de tecnologia apareceu primeiro em Portal Contexto.

Programa de open Innovation propõe desafios em três temas: entretenimento; agronegócio e mobilidade, crédito e pessoas; objetivo é aplicar soluções em empresas e gerar negócios

As startups interessadas em oferecer soluções dentro do Dabi Start Me Up, programa de Open Innovation do Dabi Business Park (DBP) em parceria com o festival de música João Rock, têm até domingo, dia 19 de junho, para fazerem suas inscrições na plataforma disponível no site https://dabibusinesspark.com.br/.

O post Dabi Start Me Up: inscrições terminam no domingo (19) apareceu primeiro em Portal Contexto.

O post Ciclo Chicago 2022 selecionará 40 startups; inscrições até 19.06 apareceu primeiro em Portal Contexto.

Sexta de impacto será no próximo dia 10 de junho das 16h às 17h

O que são as chamadas backbone organizations e qual seu papel na na construção e fortalecimento de ecossistemas de impacto positivo? Para ajudar a responder a essa e outras questões, webinar gratuito recebe Bia Fiúza (Somos Um), James Marins (Instituto Legado) e Diogo Quitério (ICE).

As inscrições podem ser feitas pelo link: https://conteudo.ice.org.br/sexta-de-impacto-jun22

O post Sexta de Impacto: evento para investidores e negócios de impacto apareceu primeiro em Portal Contexto.