Especialista do app Trampolim dá dicas de como montar uma boa equipe e evitar o turnover na empresa

Ano novo, emprego novo? E neste momento, muitas empresas buscam reforços dos times, mas os empregadores esbarram na seguinte questão: como encontrar o colaborador ideal? Aquele que combina com a mentalidade da empresa e que tenha as habilidades necessárias para desempenhar um bom trabalho? E claro, que no fim, resulte na formação de uma boa equipe.

Bruno Rizzato, diretor do Trampolim, recomenda que recrutador tenha claro o perfil de profissional que ele precisa para a sua equipe. “Eses filtros tornam o processo seletivo mais assertivo, agilizando a jornada e produzindo melhores resultados”, afirma. Outra dica é investir na retenção de talentos. “Uma vez que encontrar o funcionário certo para a sua empresa é tão difícil, não faz sentido perdê-lo”, explica Rizzato.

Segundo Dieese e Robert Half, o Brasil é o campeão mundial de turnover – ou rotatividade no ambiente de trabalho -, com índice médio de 3,79% por mês. Confira outras dicas do especialista para formar a equipe dos sonhos: 

1-Tenha em mente o que procura

Se está com vagas abertas e procura preenchê-las, comece definindo quais habilidades e experiências devem fazer parte do currículo do novo funcionário para atender àquela posição. Parece um pouco óbvio, mas ao manter essa regra você retém perfis indesejados.

2- Use a tecnologia a seu favor 

O segundo passo é publicar a vaga em plataformas online. Essas ferramentas garantem mais visibilidade para a sua vaga e ajudam você a organizar os currículos de acordo com o perfil do profissional desejado, como é o caso do app Trampolim. Além disso, o serviço mapeia os candidatos mais próximos ao local de trabalho, aumentando as chances de retenção na empresa.

3- Peça indicações

Valorize as indicações da própria equipe. Pode parecer algo antigo e fora de moda, mas ainda é muito eficiente, uma vez que os funcionários, já conhecendo a empresa e a rotina do ambiente, pensarão em um possível colaborador que se encaixe no perfil da empresa.

4- Valorize o trabalho em equipe

Prefira profissionais que tenham facilidade em trabalhar em equipe. Isso facilita o desenvolvimento das tarefas diárias, fomenta um ecossistema de aprendizado contínuo a partir da troca de experiências e garante um ambiente de trabalho agradável. 

5- Busque referências

Buscar referências com antigos chefes é uma boa estratégia para identificar os pontos fortes e fracos do candidato, e entender o motivo do desligamento da empresa anterior. Assim, você saberá como aquele profissional poderá contribuir para o crescimento da sua empresa.

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Fonte: Agência Bori

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Em 29 de abril, das 10h às 19h, a ABRH Brasil realizará a primeira edição do ESG para RH. O encontro visa debater como a ascensão do ESG demandará da área de Recursos Humanos a concepção e a execução de novas ações. Iniciativas essas que vão desde o desenvolvimento de pessoas até a implantação de políticas de diversidade e inclusão, saúde e segurança dos colaboradores, respeito aos direitos humanos, formação de novos líderes e identificação de novas competências.

Com 9 horas de duração, 5 painéis e 24 palestrantes, o evento contará com executivos do alto escalão de empresas como AES Brasil, Ambev, Bayer, Braskem, BRF, BTG Pactual, CVC, Vedacit, Vivo, entre outras.

Afinal, o que é ESG?

ESG é a sigla em inglês para “Environmental, Social and Governance” (Ambiental, Social e Governança, em português), sendo utilizada para medir as práticas ambientais, sociais e de governança de uma empresa. Trata-se do novo nome dado pelo mercado para o que antes se denominava sustentabilidade corporativa. Para ser excelente em ESG, uma empresa deve controlar riscos relacionados aos seus principais impactos ambientais, sociais e de governança.

ESG para RH

ESG é um tema cada vez mais central na agenda de C-Levels, CEOs e Conselhos de Administração. Com isso, o esperado é que impacte crescentemente no planejamento estratégico, na gestão cotidiana e na cultura da empresa.

“A área de Recursos Humanos não pode ficar fora da discussão e nem deve se conformar com um papel menor, secundário e instrumental, atuando apenas na implantação de procedimentos. É preciso sentar-se à mesa de discussão de estratégias, sendo responsabilidade do RH apoiar o comitê executivo na criação de uma cultura orientada por valores e propósito”, destaca Leyla Nascimento, Vice-presidente de Relações Internacionais da ABRH Brasil.

Confira a programação

Palestra de abertura
“Liderança cuidadora, inclusiva, ética e ecocêntrica”
Com Cristina Palmaka, Presidente da SAP para América Latina e Caribe.

Painel 1
“Por que gênero e equidade racial são elementos fundamentais na estratégia de talentos de uma empresa ESG?”
Com Marcelo Arantes Carvalho, Vice-presidente Global de Pessoas, Comunicação, Marketing e Desenvolvimento Sustentável da Braskem; Niva Ribeiro, Vice-presidente de Pessoas na Vivo; Theo van der Loo, Fundador & CEO da NatuScience S.A; e Paula Domingues, Diretora de Pessoas e Sustentabilidade da CVC.

Painel 2
“Por que, em tempos de ESG, as empresas precisam praticar um ‘novo cuidar’ de colaboradores – mais integral e mais atento à saúde mental?”
Com Marly Vidal, Diretora Executiva Gente e Gestão do Grupo Sabin.

Painel 3
“Como fortalecer comitês de pessoas junto aos Conselhos de Administração e como criar políticas de remuneração baseadas em critérios de ESG?”
Com Rosane Santos, Diretora de Sustentabilidade da Iguá Saneamento; e Leyla Nascimento, CEO do Grupo Capacitare e Vice-Presidente de Relações Internacionais da ABRH Brasil.

Painel 4
“Quais novas competências profissionais precisam ser desenvolvidas para atender as necessidades de ESG? Pensamento sistêmico multinível; capacidade de incluir para criar colaboração; disponibilidade para a inovação disruptiva; e pensamento de longo prazo”
Com Grazielle Parenti, Vice-presidente Global de Relações Institucionais, Reputação e Sustentabilidade e Presidente do Instituto BRF; Rafaela Dortas, Head de ESG no BTG Pactual; Ricardo Melo, Vice-presidente de Pessoas e Gestão – Zona da América do Sul da Ambev; Carlo Pereira, Diretor Executivo da Rede Brasil do Pacto Global da ONU; e Sonia Favaretto – SDG Pioneer pelo Pacto Global da ONU.

Painel 5
“Como o RH pode fazer diferença e adicionar valor ao ESG na visão dos CEO´s?”
Com Clarissa Sadock, CEO da AES Brasil; Marc Reichardt, CEO da Bayer; Marcos Bicudo, CEO da Vedacit; Leonel Andrade; CEO da CVC Tur; e Ricardo Voltolini, CEO da Ideia Sustentável e Plataforma Liderança com Valores.

O investimento é de R$ 360,00 para associados da ABRH Brasil e R$ 540,00 para não associados. Os interessados podem realizar a inscrição no link:
https://www.abrhbrasil.org.br/esg/

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