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Muito humor, verdades e apurada estética resumem a imperdível obra digital

 O consagrado cartunista Alpino, lançou pela Amazon o  e-book “Diário da Pandemia”. A coletânea reúne 170 cartuns sobre o pandêmico ano de 2020.

A obra  custa apenas R$ 10,00 e pode ser adquirida em português aqui, e em inglês, aqui!

Cenas do cotidiano de muitos lares são retratados com humor, sarcasmo e exagero (será?). As charges despertam risadas e reflexões sobre o inesquecível e problemático ano.

Alpino geralmente trabalha por coleções, atualmente ele tem se dedicado à publicações sobre relacionamentos.

“Não faço mais cartuns sobre o Covid-19. O que eu tinha para dizer, está neste ebook. Abordei ali todos os assuntos: contágio, quarentena, cuidados, o trabalho dos profissionais da saúde, máscaras, a vacina, etc”, explica o cartunista.

Sobre o autor: 

Alberto Alpino Filho nasceu em Baixo Guandu -ES em 04 de junho de 1970. Ele já foi chargista do portal Yahoo!Brasil (2010-2018), cartunista da Playboy no Brasil (2012-2017) e após tirar o primeiro lugar no concurso da Folha de São Paulo (2010) passou a compor o time do diário paulista.

A carreira começou no Estado do Espírito Santo. Sua primeira publicação profissional  foi  no Caderno Dois, de A Gazeta, em novembro de 2001. Depois  fez a charge do Folha Vitória por um ano (2009). A sua tira “Samanta” foi publicada em 11 jornais nacionais até seu encerramento em 2019.

Agora ele se dedica aos seus  dois perfis de cartuns no Instagram, o @marlenesexy e @cartuns.alpino e produz conteúdo para editoras do ramo educacional. E em breve vai nos enviar semanalmente aqui pro Portal Contexto uma charge, não inédita, mas incrível. Aguardem!

Serviço

Ebook em formato PDF

Valor: R$ 10,00 (Dez Reais)

117 páginas, sendo 170 cartuns sobre o ano de 2020

Para comprar o e-book em português, clique aqui!

Para comprar o e-book em inglês, clique aqui!

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Hoje converso sobre o motivo pelo qual penso que o brasileiro está enfrentando este momento calamitoso e, ao meu sentir, deixando claro que não quero falar de política, pelo contrário, quero problematizar o que levam as pessoas a tomarem medidas que sabidamente são um risco para a saúde.

A grande questão é, partindo do meu local de observação, que é a psicanálise, isto se dá pela morte do fator ordenador da sociedade, a Lei, ou sendo mais freudiano, o pai. Explico.

Quando falo da morte do pai, não falo do perecimento do seu, do meu ou de qualquer outro genitor, mas sim do apagamento da figura paterna que tem sido feito sistematicamente em nossa sociedade.

Outro dia vi uma foto da Estação da Luz, em São Paulo, lotada na hora do rush com as pessoas indo para o trabalho e o apresentador da notícia dizia em tons, quase raivosos, que a culpa da pandemia não está na recusa do brasileiro em se afastar, mas também na recusa dos nossos governantes em criar condições para que não haja aglomerações seja nos ônibus, metrôs ou trens urbanos, mantendo os meios de transporte em constate lotação.

Diante dessa realidade caótica, em que a maioria dos trabalhadores precisam enfrentar, associado à descrença geral que nossos líderes, salvo algumas exceções. Nossas lideranças são pessoas que se mostram nem um pouco preocupadas com o povo e tão somente com seus interesses pessoais eleitoreiros. Diante disso, fica fácil entender os motivos que a população se aglomera nos fins de semana, o porquê de nos feriados estão lotando as praias e muito mais.

Em psicanálise o Pai aparece como uma figura ordenadora, que impõe a regra para todos limitando nossos desejos, operando dessa forma a castração. Já no Brasil, infelizmente, na relação da população com o poder isso não se opera dessa forma, pelo contrário, me parece que vivemos em uma sociedade em que, via de regra, as leis não importam muito. Temos alguns exemplos para citar: em que país do mundo conseguimos ouvir a expressão “lei que pega” e “lei que não pega”? Ora, o próprio fundamento da existência da lei é obrigar a todos da mesma forma, mas aqui, algumas leis simplesmente não pegam, ou seja, simplesmente não exercem qualquer coerção sobre as pessoas. Outro exemplo que acho delicioso em nossa sociedade é a velha frase: “poder não pode, mas bem conversadinho…” Essas expressões revelam exatamente como funciona o brasileiro em sua grande maioria, onde a regra não vale, aliás, vale para o outro.

O que percebo é que o pai, enquanto função simbólica, é estruturante, de modo que o exercício de sua função tem ressonâncias na estruturação psíquica da criança e no seu processo de desenvolvimento. Do mesmo modo funciona com as sociedades, onde o Estado tem essa função, assim, na relação entre mãe e filho, o pai real está fora, ainda mais pelo fato de o filho estar identificado ao seu falo.

O Estado no Brasil está mutilado em seu falo, o falo não existe, assim, fica muito difícil o cidadão acreditar nas medidas que determinariam comportamentos. Neste sentido, temos que lembrar as lições de Rozitchner que afirma o seguinte:

Assim, a subjetividade fica determinada e organizada por uma forma infantil que tem características muito importantes e particulares porque a solução a que a criança chegou é o resultado de um processo infantil, mas também individual e imaginário. E sem dúvida isso vai aparecer organizando esta estrutura pessoal que terá vigência no campo real, coletivo e adulto (Rozitchner, 1989: 35).

Aliás, diante do que estamos dizendo, podemos expandir o pensamento e entender que o processo civilizatório cobra uma conformação e a contenção da energia pulsional, pois essa pulsão tem que ser contida para que a sociedade se organize minimamente.

Neste sentido, o Complexo de Édipo passa a fazer a tradução da contenção, mas a sua experiência faz com que também se contenha a heteroagressividade.

A nossa sociedade, possui uma organização psíquica tal como um indivíduo, assim o Estado (função paterna eO que explica os comportamentos de risco diante da pandemia ordenadora) que tem o papel de impedir os rompantes individuais, frutos dos desejos idílicos (como o superego faz em cada indivíduo).

Acontece que no Brasil o Estado não exerce esse papel. Isso se dá porque quando o cidadão médio olha para nossos governantes e percebe o pouco caso das autoridades com a coisa pública, também não vê nele a representação de seus anseios, assim, sentindo-se isolado e sem um fator ordenador não é difícil compreender os motivos que levam a determinadas regras simplesmente não funcionarem.

Ao tomar conhecimento de um baile da 3ª Idade, onde mais de 100 pessoas do grupo de risco se reuniram, ao ver o crescente número de jovens sendo infectados e mesmo assim as aglomerações estão acontecendo, só me resta concluir que estamos vivendo exatamente o quadro em que o Pai está morto e, sendo assim, cada um faz o que quer para o seu prazer.

Outro ponto que também não podemos deixar de fora é que os comportamentos de risco feitos pelas pessoas servem também como uma válvula de escape para uma realidade caótica, pois não me causa espanto argumentos como o que ouvi outro dia. “Eu ando em ônibus porque não tem outro meio de ir para o trabalho, porque não posso me juntar com meus amigos em um bar para beber?” A pessoa ainda disse: “Se eu tenho que correr os riscos todos para trabalhar, porque vou matar meu único momento de prazer na semana?”

Essa é a nossa psicose, esse é nosso maior problema, infelizmente, por conta de uma elite que só pensa em si mesma, que fica politizando a pandemia, seja para um lado ou para o outro, o cidadão fica perdido no meio desse fogo cruzado e por conta disso abre mão até de sua segurança.

Não consigo condenar as pessoas, talvez a saída psíquica que alguns têm encontrado seja a única forma de não entrarem em parafuso e se arrebentarem diante de uma realidade tão hostil que se põe à frente das pessoas. Apenas sinto que os comportamentos de risco são frutos da tempestade perfeita. Um psiquismo em sofrimento associado a uma cultura que não reconhece o agente ordenador.

Leia mais textos do Robson Paiva na coluna Bastidores de Você aqui!

Sigam o autor no Instagram: @robsonpribeiro

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Senai registra mais de um milhão de matrículas em cursos profissionalizantes desde o início da pandemia em março

De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o número de pessoas desempregadas no país chegou a 14,1 milhões de pessoas no trimestre encerrado em outubro. O que representa um aumento de 7,1% em relação ao trimestre terminado em julho. Dentro do cenário, cidadãos têm procurado dentro da capacitação, alternativas para contornar a crise.

Trabalhadores têm aproveitado a situação para adquirir novos conhecimentos e aperfeiçoar habilidades. Segundo o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), desde o início da pandemia em março, foram mais de 1 milhão de matrículas realizadas em cursos autoinstrucionais de iniciação e aperfeiçoamento profissional. “Estes dados evidenciam o interesse das pessoas pela profissionalização e o papel do Senai nesta formação”, analisa Giovana Punhagui, gerente executiva de Educação do Sistema Fiep.

Outra variedade observada por quem busca o caminho da aprendizagem, são os cursos de extensão e os cursos de pós-graduação. A recém-formada no curso de publicidade e propaganda, Mariana Mendes, escolheu a pós-graduação em redação publicitária depois de verificar suas habilidades no percorrer da faculdade. “Publicidade é um curso onde cursos e certificações contam muito. É muito importante dar continuidade depois da formação. Por ser mais barato, fazer pós-graduação me pareceu ser uma boa opção”, concluiu.

Oportunidade

Dentro desse contexto, a Escola Superior Aberta do Brasil (ESAB) abriu uma oportunidade única para quem deseja expandir os conhecimentos e encontrar uma boa vaga no mercado de trabalho. Interessados terão a chance de ingressar em cursos de extensão EaD 100% gratuitos com certificação digital. São mais de 200 cursos profissionalizantes de 40h, 80h, 120h e 240h.

O participante poderá escolher entre áreas como pedagogia, marketing, administração, contabilidade, economia, direito e informática. Os estudantes terão até o dia 28 de fevereiro para se matricular sem qualquer custo.

A iniciativa objetiva apoiar os profissionais na melhoria dos currículos ao mesmo tempo em que visa ofertar ao mercado de trabalho pessoas mais preparadas para lidar com os desafios do século 21 e com os desdobramentos da pandemia de Covid-19.“No momento em que mais precisamos de pessoas qualificadas e que alcançamos a marca de 14 milhões de desempregados, acreditamos que apenas a força transformadora da educação será capaz de pavimentar o caminho rumo à uma nação mais justa, igualitária e desenvolvida”, explica o diretor geral da ESAB, Nildo Ferreira.

Clique aqui para saber mais.

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Dois mil e 20 ou 2000 e vixe? O ano em que espírito empreendedor foi fundamental para a superar os desafios encontrados pelo caminho

A presença da pandemia do coronavírus mudou a história de 2020. Os impactos foram diversos e os desafios pessoais e profissionais ganharam em complexidade. Certamente, você ouviu as palavras: superação, adaptação e resiliência. Estes, provavelmente, são os termos que melhor conceituam o turbulento 2020.

Pessoas e empresas precisaram repensar propósitos e ações para seguir existindo. No caso dos empreendedores, eles enfrentaram dilemas como a entrada no mundo digital, o cuidado com a saúde de colaboradores e clientes e a necessidade de explorar novos modelos de negócio.

Os números da pesquisa realizada pelo IBGE, “Pulso Empresa: Impacto da Covid-19 nas Empresas”, retratam o que foi 2020. Apenas 13,6% das empresas brasileiras continuaram a crescer no ano passado. 

O engenheiro logístico, Antonio Wrobleski, entende que o resultado positivo foi devido ao planejamento, a coragem para inovar e a análise de ações e resultados. “O ano de 2020 foi de muitos aprendizados, precisamos olhar para o nosso planejamento diversas vezes e adaptá-lo, mas fizemos para nós exatamente o que oferecemos aos nossos clientes: utilizamos a tecnologia para estruturar processos, otimizar a operação e analisar dados. Crescer em um ano tão atípico só foi possível porque tivemos coragem para seguir investindo mesmo em tempos conturbados”, disse o especialista.

Segundo a sabedoria oriental, toda crise guarda uma oportunidade e agora, o Portal Contexto te convida a conhecer histórias inspiradoras de empreendedores que conseguiram navegar nas águas turbulentas de 2020.

Essencial é cuidar do próximo

Cuidar da saúde é a prioridade da B-Active. A marca idealizada pelo Dr. Benjamin Apter, médico especializado em medicina esportiva, nasceu pela demanda de ortopedistas e médicos ligados ao esporte. 

A fisioterapia convencional não conseguia tratar determinadas lesões e nas academias, elas acabavam se agravando ou ainda, surgindo novas contusões. Por isso, um novo conceito precisava surgir. 

“A B-Active inovou o mercado Brasileiro trazendo o conceito de Academia Terapêutica. Atualmente a B-Active é líder de mercado neste segmento com dez unidades e atende em parceria com as grandes operadoras de saúde do Brasil mais de 30.000 sessões de fisioterapia por mês”, conta Apter.

Protocolo de sucesso

A partir de março de 2020 devido ao avanço do vírus pelo país, a Rede B-Active parou as atividades como tantos outros setores. Neste período de paralisação, duas consultorias foram contratadas, e elas ofereceram cenários distintos. Com expertise internacional, uma delas apresentou as medidas adotadas para a prevenção da covid-19, em um momento em que não se falava disso ainda no país. A outra consultoria local deu apoio logístico em materiais, insumos e treinamentos.

A reabertura aconteceu em maio de 2020. Naquele momento, as dez unidades já tinham implementado todos os protocolos de segurança e todos os membros das equipes já haviam recebido o treinamento necessário. 

As ações da empresa tiveram um resultado surpreendente e a meta de atendimentos estabelecida para dezembro de 2020 foi batida em setembro do ano passado.

Durante a pandemia, o cliente precisa marcar dia e hora. Assim, é possível controlar o número de atendimentos e garantir o distanciamento físico. O novo jeito de atender deu certo, tanto o movimento quanto o faturamento em algumas unidades da rede estão iguais ao período pré-pandemia.

Investimento de qualidade

Para investir em uma franquia da B-Active não é necessário ter conhecimento no segmento, mas é preciso ter identificação com o negócio, além de dedicação ao trabalho.

Geralmente, são os empreendedores que buscam a franqueadora, que realiza uma seleção de acordo com os critérios de avaliação, tudo isso é feito para manter a qualidade da marca.

“Hoje temos uma rede unida e capitalizada. No momento da crise Covid-19 a Franqueadora deu todo o suporte necessário para à rede através dos seus departamentos jurídico, pessoal, TI e marketing e não poupou investimentos necessários em consultorias, compras de insumos, capacitação de pessoal, treinamentos, e ainda intensificou as campanhas de marketing aproximando seu público que estava isolado em casa levando os tratamentos de forma gratuita através do Programa B-Safe através do Canal B-Active no YouTube”, declara Dr. Benjamin.

O investimento inicial gira em torno de R$ 770 mil. Esse valor inclui a taxa de franquia, abertura da empresa, reforma, identidade visual, mobiliário, contratação e treinamento da equipe.

O retorno do capital pode variar, mas o prazo médio é de 24 meses. Quanto ao faturamento, esse pode ser de R$ 1,8 milhão a R$ 3,4 milhões por ano, a variação ocorre devido a praça e a capacidade de atendimento.

Programa pós-covid

Como já foi dito, a saúde das pessoas é a prioridade da marca. Por essa razão, a equipe da B-Active desenvolveu um programa específico para atletas amadores que tiveram covid-19. 

O Programa Músculo Esquelético Pós Covid-19 consiste em uma avaliação inicial e uma reavaliação final do programa com fisioterapeuta especializado e 30 sessões de fisioterapia funcional, além de condicionamento muscular supervisionado.

No fim de 2020, a rede decidiu distribuir bolsas para atletas amadores. Como conta o dr. Apter, “quando o programa ficou pronto, eu percebi que deveria utilizá-lo também para ajudar as pessoas que não teriam condições de contratá-lo, e assim surgiu a ideia da campanha”.

Nunca foi apenas um jogo

Em março de 2020 o vírus chegou ao Brasil e o país começou a parar. O comércio, as ruas foram ficando vazias e as escolas já não tinham mais a presença dos alunos. Crianças e adolescentes foram forçadas ao confinamento e coube aos educadores e às instituições de ensino rever o formato da sala de aula. 

Mas para quem nasceu de forma inovadora, se reinventar não foi uma missão tão complicada.

A Little Kickers é uma franquia internacional que entende que o futebol não é apenas um jogo. O esporte, em geral, proporciona inúmeros benefícios. Ele favorece os cuidados com a saúde, e potencializa o desenvolvimento de muitas habilidades, como liderança, companheirismo e disciplina. No ano passado, a marca foi eleita pelo Global Franchise como a melhor franqueadora e a melhor franquia de educação para crianças. 

A empresa surgiu em 2002 no Reino Unido e hoje já está presente em 32 países. Ao redor do globo são mais de 65 mil alunos. No Brasil, Michele Pergher ou Mica, como ela é conhecida, é a máster franqueada da Little Kickers e a responsável por trazer a marca para o país. 

A rede brasileira começou a ser construída no ano de 2014, em Porto Alegre. Após sete anos por aqui, a Little Kickers está presente em 40 cidades. Em 2020, mesmo com a pandemia, que forçou a paralisação das atividades, sete novos contratos foram assinados. A máster franqueada relata que o faturamento aumentou em torno de 20%, comparando com o período anterior. Este crescimento aconteceu em “algumas unidades que se adaptaram com mais rapidez e que conseguiram o retorno as aulas presenciais antes”, conta.

O que é a Little Kickers? Uma escola de futebol ou de inglês? 

A proposta da Little Kickers é usar o esporte como uma ferramenta de ensino. Então, os alunos têm uma introdução ao inglês de forma lúdica e divertida. Além do idioma, as crianças têm um espaço para desenvolver outras habilidades, como coordenação motora e aptidão física. Durante as aulas, os coaches, como são chamados os professores, estimulam a criançada a dar asas à imaginação. 

Os programas da Little Kickers são voltados para quatro faixas etárias, começando com crianças de 1 ano e meio até 7 anos. 

As atividades acontecem uma ou duas vezes na semana, sendo conduzidas por um professor de educação física e um auxiliar. Os pré-requisitos dos coaches são: ter domínio da língua inglesa e gostar de estar entre a garotada, afinal, para ter sucesso neste negócio é fundamental “encantar as crianças”, a dica é da Mica.

O modelo de negócio não requer um lugar físico fixo, como uma sala de aula. As atividades podem ser realizadas ao ar livre e quem define o local é o franqueado. Sendo que alguns deles optam em firmar parcerias com escolas, outros com condomínios. 

O franqueado assim não tem um custo fixo, que, em muitos casos, inviabiliza a operação. Para ter sucesso nesse modelo de negócio, o empreendedor precisa ir até os alunos. Outro ponto positivo, os materiais utilizados nas aulas cabem no porta-malas do carro.

A gestão administrativa da franquia pode ser feita em qualquer lugar, e “a própria fundadora (da Little Kickers) não tem um local fixo, e assim, as pessoas não têm um custo fixo”, destaca Mica.

A taxa para começar a operar uma franquia Little Kickers varia, mas o valor do investimento inicial de R$ 28 mil. Quem quiser empreender pode acessar o link: https://www.lkfc.com.br/lk-franchising ou entrar em contato pelo telefone, (51) 9.8558-0668.

A chegada da pandemia

Com o fechamento das escolas e o lockdown adotado em várias cidades brasileiras, a Little Kickers aderiu, em um primeiro momento, ao modelo remoto. Em março de 2020 veio a paralisação das atividades e Mica conta que foi necessário criar “uma força tarefa para fazer a aula online, e foi um desafio fazer aula online para crianças de 3 anos de idade”.

“Ao longo deste ano tivemos que adaptar tudo isso, planos de aula e adaptar para forma online, mas a gente se reinventou muito rápido”, disse Mica que ainda relata que a marca aproveitou as ferramentas do mundo digital para criar um intercâmbio cultural entre países. Os alunos brasileiros participaram de lives com países vizinhos, e segundo a empreendedora, essa experiência foi enriquecedora para os pequenos.

Se não era possível estar lá fora, os franqueados estiveram ao lado dos pais e assim, juntos foi possível adaptar espaços, mesmo em pequenos apartamentos, para que as crianças pudessem gastar energia. E elas seguiram brincando e também, aprendendo.

No meio do ano, no mês de julho, as aulas presenciais começaram a retornar. Primeiro em Santos, mas com algumas mudanças. Foi preciso se adaptar ao protocolo da marca, além das orientações das autoridades locais. 

Assim, as turmas que eram de até 16 alunos, passaram a ter no máximo 6; as atividades passaram a acontecer em locais abertos, praias, praças ou parques; e o número de coaches passou de dois para um. 

O uso de máscara é uma novidade que a pandemia trouxe. As crianças de até 2 anos não usam, e como explica Mica, a marca segue o protocolo da Organização Mundial da Saúde que indica que os pequenos de 2 a 5 não precisam usar, mas eles são estimulados a estarem com a proteção durante as atividades. E claro, a máscara é obrigatória para os maiores de 5 anos e para os coaches.

Agora, os tatames, que antes eram compartilhados, são individuais, assim como as bolas e outros objetos utilizados durante as atividades. Cada aluno fica em uma “ilha, para minimizar o contato e respeitar o distanciamento social”, explica a máster franqueada.

Resiliência e Propósito

A pandemia do coronavírus “pegou a gente de surpresa, se falasse em janeiro (de 2020) o que aconteceria, ninguém iria acreditar. Tentamos ver sempre o lado positivo, fomos aprendendo com os erros. Eu tenho franqueados que tiveram mais dificuldades por causa da região e tenho franqueados que tiveram um faturamento maior do que antes da pandemia”, disse Mica.

Com as mudanças impostas pelo vírus, a solução encontrada foi entender o que estava acontecendo e se adaptar rapidamente. 

As atividades com as crianças não pararam e o contato frequente com os franqueados possibilitou um compartilhamento das experiências e um fortalecimento do negócio. “A gente fazia reuniões semanais, aí o que um fez e deu certo, o outro tentava”, relata.

Se reinventando, mas sem esquecer do propósito, assim foi o ano de 2020 para Michele Feher. “Eu amo o que eu faço, é o meu propósito de vida. O nosso lema é impactar a vida das crianças desde cedo. O nosso trabalho tem um algo a mais”, celebrou.

Quem é você na fila do pão?

Nada melhor do que começar o dia com pão fresquinho na mesa, não é mesmo? Mas nem sempre pode ser assim. Nem sempre existe uma padaria por perto ou sair de casa pode não ser algo tão simples.

Bruno Torquato e a esposa se depararam com esse dilema quando se mudaram para o setor de Mansões do Lago Norte, em Brasília. O casal que ama começar o dia com pão fresquinho percebeu que não era prático ir todos os dias à padaria. Isto porque a mais próxima fica a 15 minutos de carro da casa deles. E a solução provisória não era nada animadora: ter pão dormido ou congelado no café da manhã.

Então, Torquato pensou em contratar uma empresa para entregar pão, mas ele não encontrou ninguém que oferecesse esse serviço. A solução foi criar um novo serviço e de quebra, dar novos rumos a um dilema bem conhecido: ‘quem é você na fila do pão?’ Agora não é mais necessário estar na fila.

“E foi assim que surgiu a Hobz”, conta Bruno Torquato, agora CEO da startup que tem como missão levar comodidade, conforto e carinho para a casa das pessoas. A operação começou em janeiro de 2020 e vem experimentando um crescimento mensal médio de 30%.

Como funciona? 

A Hobz trabalha com assinaturas mensais. No valor pago pelo cliente está incluso o preço dos pães, do serviço e da entrega. “Temos planos de acordo com o perfil de cada cliente. Então, o cliente escolhe quantos pães ele quer receber e quais dias na semana”, explica.

As padarias das regiões em que o serviço está disponível são selecionadas previamente. Torquato conta que é feita uma pesquisa para saber quais são os locais mais elogiados e com melhores avaliações do bairro. Depois, a equipe da Hobz seleciona uma ou até três para fazer uma degustação.

A avaliação não fica só no sabor, na aparência ou na qualidade do pão. A padaria selecionada também passa por uma vistoria na cozinha, e também, os documentos são checados, para saber se está tudo em dia com os órgãos responsáveis. 

O cardápio da Hobz não se restringe ao queridinho pão francês, o menu inclui pão de queijo e os pães que são o carro chefe de cada padaria, por exemplo, pão amanteigado, caseirinho ou até a baguete francesa.

Atualmente, o serviço de delivery da Hobz está disponível nos seguintes locais: no setor de mansões do Lago Norte, CA, Lago Norte e, em parte da, Asa Norte. As entregas são realizadas todos os dias, incluindo fins de semana e feriados, de 6h às 8h da manhã.

O negócio implica em um novo hábito para o consumidor. Afinal, quem está acostumado a ter assinatura de pães? Mas o consumidor vem aprovando o serviço. “A gente tá acostumado em assinar, NET, claro Netflix, Spotify e não assinar pão. Então, está sendo uma novidade e os clientes estão gostando bastante”, relata Torquato.

Negócio fresquinho

O negócio da startup tem um tripé: padarias, entregadores e empacotadores, as duas últimas funções estão abertas e quem quiser entrar para o time da Hobz, basta acessar: https://linktr.ee/hobz.delivery e preencher o formulário.

Para as padarias, a Hobz surgiu como uma grande aliada, isso porque elas recebem o pagamento dos pães imediatamente. Torquato destaca o crescimento do faturamento em uma das padarias da plataforma, “a gente aumentou a receita dela em mais de R$ 9 mil reais por mês, em pleno momento de recessão”. O CEO ainda lembra que “a gente começou essa ideia antes da pandemia”. Sim, em janeiro de 2020, o vírus já era uma realidade no mundo, mas quem imaginaria o que iria acontecer? 

A plataforma já chamou a atenção das padarias. Mas neste momento, a prospecção e a escolha dos parceiros estão sendo conduzidas pelo time da Hobz.

O marketing digital é uma das estratégias de divulgação da marca, mas a estratégia offline também é utilizada pela Hobz, que não abandona a cultura da inovação. Em relação à comunicação com o cliente, o CEO pontua que “nós somos uma startup e a toda hora a gente está experimentando formatos, peças novas, novos experimentos”.

Pandemia como fermento

Para crescer, massa de pão precisa de um bom fermento e um negócio? Por mais inusitado que possa parecer, a pandemia não foi um entrave, mas um potencializador para a startup de Torquato. 

A empresa de base tecnológica faz parte do programa de aceleração da Cotidiano e já recebeu uma rodada de investimento, o que impulsiona o crescimento da Hobz para outras regiões do Distrito Federal (DF). 

“A gente está fazendo uma rodada de captação pré-Seed, que chama a rodada de captação. Nessa rodada de captação, já conseguimos captar 50% da rodada, e estamos negociando com alguns fundos de investimento para completar a rodada de investimento”, conta o CEO da Hobz.

O investimento será o passaporte da Hobz para outras regiões do DF. A startup tem planos para lançar o serviço no Sudoeste, Noroeste, Lago Sul, Parkway e Águas Claras. “Essa é a nossa meta pros próximos meses”, destaca Torquato.

No período de março de 2020 até os dias atuais, a startup apresenta números de crescimento expressivo, em média 30% por mês. De certa forma, a pandemia do coronavírus ajudou no aumento do faturamento. Parece estranho? Nem tanto. Vale lembrar que os serviços de entrega foram mais acionados com o movimento #FiqueEmCasa. 

Mesmo com a volta das atividades presenciais, Bruno Torquato avalia que isto “não implica em um aspecto negativo porque as pessoas do movimento fica em casa ou não perceberam esse serviço novo (entrega de pães)”.

Segurança em primeiro lugar

O vírus exigiu adaptações bem conhecidas já. Elas foram incorporadas pela Hobz. “Todos os nossos empacotadores e entregadores são treinados. Os empacotadores usam toucas, luva, álcool gel, máscara. Os entregadores também, usam máscara, luva e álcool gel. E a gente tem todo um protocolo próprio de segurança, documentado por escrito e revisitado de tempos em tempos”, relata o empreendedor.

A entrega não implica em contato, isto foi pensado para trazer mais segurança para clientes e colaboradores. O delivery é feito no portão da casa dos clientes, e quem mora em apartamento recebe na portaria do prédio. Para maior comodidade, os consumidores recebem uma confirmação da chegada do pedido pelo celular. “Quando o cliente acorda, ele já olha a notificação, já sai de pijama mesmo e consegue pegar seu pão fresquinho, pronto para o café da manhã. Não precisa trocar de roupa, não precisa pegar carro, não precisa ir até a padaria”, explica Torquato.  

Bruno Torquato ainda aproveita para compartilhar uma novidade da marca: nas próximas semanas, os moradores da Asa Sul poderão contar com a comodidade e o conforto oferecidos pela Hobz. Os pedidos podem ser feitos pelo whatsapp.

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Sindicato diz que servidores das agências reguladoras continuaram trabalhando de forma presencial durante pandemia

Com atenção na segurança dos colaboradores, o Sindicato Nacional da Agências Reguladoras (Sinagências) encaminhou ao ministro da Saúde, Eduardo Pazuello, um ofício no qual solicita que servidores das Agências Nacionais de Regulação que estão na linha de frente de atuação sejam adicionados do grupo prioritário de profissionais para a vacinação contra a covid-19.

“Para continuar as atividades essenciais do país, com segurança dos servidores, é de fundamental importância a inclusão desses profissionais no rol de trabalhadores que deverão ter a aplicação prioritária de vacinas contra a COVID-19. Esperamos que os servidores tenham seu devido reconhecimento diante do quadro pandêmico para, assim, continuarem exercendo suas funções de forma segura, garantindo com que a fiscalização destas atividades essenciais tenham continuidade durante a pandemia”, pontuou o presidente do Sinagências, Cleber Ferreira.

O presidente reiterou que mesmo diante do quadro de pandemia reconhecido pelo Decreto Legislativo nº 6, de 20 de março 2020, muitos empregados continuaram exercendo atividades laborais presenciais, especialmente na fiscalização.  “Os servidores, especialmente os que estão em atividades de fiscalização de serviços de relevância pública realizados pela iniciativa privada e que são fundamentais à vida nacional, continuam em seus postos de trabalho, em deslocamentos e contatos com público”, destaca Ferreira.

Compromisso

As Agências Reguladoras Nacionais possuem o compromisso e missão de garantir a viabilização de infraestruturas e serviços públicos essenciais à vida nacional. Recursos hídricos, saneamento, aviação civil, telecomunicações, energia elétrica, petróleo, gás e biocombustíveis; transportes terrestres e aquaviário, audiovisual, mineração, saúde suplementar e vigilância sanitária fazem parte dos setores comandados pelas órgãos.

No documento enviado para a pasta, o sindicato chama atenção para o caso de profissionais que não deixaram de exercer as atividades na regulação mesmo com a pandemia. É o exemplo de funcionários da Anvisa, ANTT, Anatel, ANTAQ e outras agências que realizam atividades essenciais em infraestruturas críticas, que não podem interromper, como homologação de fármacos e medicamentos para o combate ao covid-19.

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Brasil ainda persiste como um dos países que menos valorizam o trabalho do professor

A pandemia foi vital para a humanidade perceber a falta de valorização em cima de alguns serviços essenciais. Com o ensino a distância cada vez mais em alta, a educação presencial e o clima da sala de aula nunca foram tão lembrados por quem há meses, não frequenta a escola. A pesquisa do Instituto Península mostra que 72% dos professores afirmam que um dos maiores legados da covid-19, será a valorização da carreira docente pela sociedade. Mesmo com o apreço pelo trabalho dos profissionais de educação, a pesquisa não comprova se a admiração será o suficiente pra mudar o fato de que o Brasil é um dos países que menos valorizam o trabalho do professor.

De acordo com o Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep), 2,2 milhões de professores atuam na Educação Básica. Dados do MEC confirmam, que Pedagogia é um dos cursos com mais números de vagas oferecidas pelo Sistema de Seleção Unificada (Sisu). Ainda com o cenário favorecendo o crescimento da área de educação, um estudo elaborado pela Interdisciplinaridade e Evidências no Debate Educacional (Iede) diz que a carreira docente não atrai os alunos de melhor desempenho.

Os números do Programa Internacional de Avaliação de Estudantes (Pisa), são proporcionais ao relatório do Iede. Os estudantes que manifestaram interesse em ser tornarem professores obtiveram 18,6 pontos a menos da média do país em matemática, 20,1 pontos a menos em ciências e 18,5 a menos em leitura. O sonho dos jovens pela futuro no magistério já alcançou 7,5 percentuais e atualmente está em 2,4%, segundo as informações do documento de Políticas Eficientes para Professores, da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE).

Na Contramão

Indo pelo caminho contrário no que diz as pesquisas, o carioca Gustavo Beirão Vinagre da Nóbrega Santos, de 14 anos diz que “sempre que um país está em crise ou passando por sérias dificuldades, a educação é uma das formas mais eficazes de se corrigir o rumo da nação”, diz o estudante com o sonho de ser professor.

Morador do bairro de Irajá, o aluno da 7ª série falou que a visão de que não há progresso sem educação, foi um dos maiores motivos que o fez olhar para a atividade do professor de outra forma.  “Com essa profissão, posso fazer a minha parte para ajudar a mudar o meu país”, afirma o jovem.

A vontade de mudar a realidade de quem precisa através da educação, faz Gustavo querer ir para a Finlândia, país reconhecido como modelo bem sucedido de educação pública. “Na Finlândia, o método de ensino é diferente, os alunos passam menos tempo na escola,  mas um tempo de qualidade. A forma de avaliar os alunos também é diferente e o professor lá é muito mais valorizado e possui mais autonomia”, descreve o aluno.

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Nos últimos dias de setembro, no fim do verão europeu, o continente começou a registrar o aumento no número de casos de infecção do novo coronavírus. A segunda onda da Covid ocasionou a retomada das medidas de distanciamento social. Em outubro, os índices da doença obrigaram os governos a tomar medidas mais rigorosas.

A representante de vendas, Carolina de Góes, de 26 anos já precisa se adaptar a um toque de recolher entre 23h e 6h instituído pelo governo nacional do premiê Pedro Sanchez. As autoridades regionais cogitam restringir movimentações nas ruas e definir
um limite de reuniões a seis pessoas.

“Pessoalmente, eu não esperava que as restrições fossem ser tão severas (se não mais) como na primeira onda. Mas entendo a decisão dos países para tentar evitar a situação que passamos em março e abril”

O lockdown também está entre as opções do estado. Carolina contou, que a maior preocupação dos governos europeus está em evitar que o sistema de saúde entre em crise.

“O governo está sempre tentando evitar que o sistema de saúde fique colapsado, como ficou no início da pandemia. Muitos países podem estar optando pelo lockdown agora, para poder flexibilizar mais durante as comemorações de fim de ano”

Resistência

No último dia 30, manifestantes que negam a existência da covid-19 e vão contra as novas regras de restrição para conter a propagação da pandemia, entraram em confronto com a polícia de Barcelona. Em torno de 50 pessoas atiraram tijolos, fogos de
artifício e incendiaram recipientes de lixo no centro da segunda maior cidade da Espanha, informou a polícia.

Carolina avalia que a reação das pessoas com o retorno das normas de proteção, foi mais negativa em relação ao primeiro surto.

“Depois de um verão ‘desperdiçado’, percebo que as pessoas estão muito mais relutantes em relação a qualquer restrição. Muitas pessoas perderam os empregos e empresas sofreram muito durante essa época. Para um comerciante que perdeu seis meses de venda, se ver obrigado a fechar de novo… É uma situação complicada.”

Sentindo de perto os efeitos da flexibilização das medidas, a representante de vendas contou que a sensação era que a vida tinha voltado ao normal, praias lotadas, estabelecimentos ignorando as indicações de segurança e aos poucos, as empresas
começavam a retornar para os escritórios.

“Em Barcelona, percebo que muitas pessoas não estão levando a sério e desrespeitando as normas implementadas. No primeiro isolamento, as pessoas estavam assustadas e com muitas incertezas, o que fazia o distanciamento mais fácil de certa forma.”

Números

De acordo com o diretor-geral de Saúde na França, Jérôme Salomon, o país contabiliza atualmente 1,6 milhões de casos positivos da Covid-19, registrando o pior cenário das transmissões. Em todo o território europeu, os níveis já somam 8 milhões de infecções. Na pesquisa da Organização Mundial da Saúde, (OMS) que corresponde a “zona Europa” e não somente os países da União Europeia, a situação é mais alarmante alcançando mais de 11,6 milhões de contágios.

Mesmo com a França na liderança, sendo o país da União Europeia com a maior taxa de casos diários, a Espanha na quinta-feira (05) registrou um novo recorde de contaminações nas últimas 24 horas. Segundo a seleção de dados do Google, que reúne informações de fontes como New York Times e órgãos de saúde internacionais, até a última atualização do site, 18.639 pessoas foram diagnosticadas, com 238 óbitos confirmados.

Na última semana de novembro (18), a Espanha bateu o recorde de mortes acumuladas em uma semana na segunda onda, com 1.346 óbitos.

O Ministério da Saúde reportou 15.318 novas infecções por covid-19 e, ainda que a incidência acumulada de casos registre queda, número de mortos segue elevado no país europeu.

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