A reta final de 2026 exige dos empresários brasileiros decisões que podem definir o desempenho dos negócios no próximo ano. Antes de estabelecer novas metas de faturamento, contratar profissionais ou planejar uma expansão, é necessário avaliar a rentabilidade da operação, identificar desperdícios e corrigir falhas que podem comprometer os resultados de 2027.
Para Fernanda Tochetto, psicóloga, empresária e fundadora do Tittanium Club, ecossistema de educação empresarial, um dos principais erros é confundir crescimento do faturamento com evolução do negócio. “Planejamento não começa na definição da meta. Começa no diagnóstico. Se o profissional não sabe exatamente de onde está partindo, 2027 pode começar com objetivos novos e os mesmos gargalos de 2026”, afirma.
Segundo o Sebrae, o Brasil registrou 3,93 milhões de novos pequenos negócios entre janeiro e agosto de 2026, crescimento de 14,3% em relação ao mesmo período do ano anterior. O aumento da atividade empreendedora, porém, não significa necessariamente maior rentabilidade ou sustentabilidade das operações.
Quando a experiência profissional não é suficiente
A dificuldade de conciliar conhecimento técnico e administração também aparece entre profissionais liberais. O neurocirurgião e empresário Isaac Bertuol, mentor do Tittanium DOC, passou a incorporar finanças, processos, liderança e posicionamento à rotina profissional após mais de duas décadas de atuação na medicina. Com mais de 10 mil procedimentos realizados e 70 mil pacientes atendidos, ele observa que a formação técnica nem sempre prepara o profissional para administrar uma estrutura empresarial.
“Durante a formação, somos preparados para diagnosticar, tratar e tomar decisões clínicas. Quando o médico assume um consultório, porém, aparecem responsabilidades que não estavam no centro dessa formação: pessoas, custos, processos, planejamento e experiência do paciente. Ignorar essa parte não faz com que ela deixe de existir”, afirma Bertuol.
Embora o exemplo venha da medicina, a dificuldade também está presente no comércio, em empresas de serviços, escritórios e negócios de educação. Para Fernanda, o desafio é transformar a experiência profissional em uma operação organizada, com indicadores, processos e responsabilidades bem definidos.
As cinco decisões para os próximos 80 dias
Com base na experiência do Tittanium Club, cinco decisões são consideradas prioritárias para os empresários que querem começar 2027 com mais clareza:
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Revisar custos e identificar desperdícios — antes de buscar mais receita, é preciso entender para onde os recursos estão sendo direcionados e eliminar o que não gera valor.
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Organizar processos e responsabilidades — definir claramente quem faz o quê, quais são os indicadores de desempenho e como as decisões serão tomadas.
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Avaliar a equipe e investir em desenvolvimento — um time alinhado à cultura e preparado para os desafios do negócio é diferencial competitivo.
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Analisar resultados com profundidade — olhar para os números do ano que passou, entender o que funcionou e o que precisa ser ajustado.
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Definir metas realistas e indicadores de acompanhamento — planejamento que não começa no diagnóstico tende a reproduzir os mesmos gargalos do ano anterior.