A refrigeração é um dos custos mais silenciosos da indústria de alimentos e bebidas. Câmaras frias, freezers e equipamentos frigoríficos funcionam 24 horas por dia, e boa parte da energia que consomem é simplesmente desperdiçada. Foi nesse ponto cego que a Squair decidiu construir seu negócio. E o mercado internacional acaba de reconhecer o resultado. A startup, fundada por dois empreendedores colombianos no Brasil, acaba de vencer o edie Energy & Tech Awards 2026 na categoria Projeto de Inovação do Ano. A premiação, realizada em Londres, é uma das principais vitrines globais de tecnologias voltadas à descarbonização corporativa.

O case premiado, desenvolvido no âmbito do programa 100+ Accelerator, leva o título “Copiloto de IA para Refrigeração Industrial: Como a Squair reduziu o desperdício de energia em 20%”. Em um piloto com a AB InBev, a plataforma foi implementada em 29 centros de distribuição no Brasil. Os números chamam atenção pela eficiência do capital: o investimento inicial foi de US$ 40.163, a meta de redução no desperdício energético foi atingida e o projeto alcançou o ponto de equilíbrio já no quinto mês de operação.

Segundo Nataly Parga, cofundadora da Squair, receber este prêmio reforça a visão da empresa de levar uma tecnologia desenvolvida na América Latina para o mercado global. “O que realmente valida nosso trabalho não são apenas os títulos, mas os resultados alcançados na operação dos nossos clientes”, afirma.

O edie Energy & Tech Awards, até o ano passado chamado Net-Zero Awards, passou por uma reformulação em 2026 para reconhecer especificamente organizações que transformam ambição climática em sistemas, produtos e parcerias que funcionam na prática. A edição reuniu finalistas em 21 categorias, organizadas em três pilares: Inovação e Tecnologia, Entrega e Implementação, e Estratégia e Liderança.

Fundada em 2019, a Squair é uma plataforma SaaS que combina Internet das Coisas (IoT) e inteligência artificial. Sensores monitoram em tempo real o consumo dos ativos frigoríficos, e a IA aplica controle automático para que cada equipamento opere no ponto de máxima eficiência. Segundo a empresa, a solução pode reduzir em até 30% o consumo de energia desses ativos, com impacto direto em custos operacionais e emissões de carbono. Entre os clientes estão grandes nomes como Ambev, Gate Gourmet, Zé Delivery, Gurumê, Liv Up e Base de Latte.

Para Nataly, a vitória vai além do reconhecimento e fortalece a estratégia de expansão internacional da empresa e amplia sua credibilidade junto a investidores e parceiros. “Somos dois fundadores colombianos construindo uma empresa de tecnologia climática a partir do Brasil, com a ambição de transformar a maneira como a indústria consome energia”, diz.

A executiva defende que a América Latina deixe de ser vista apenas como mercado consumidor de tecnologia. “Não precisamos esperar que as grandes soluções tecnológicas sejam desenvolvidas em outros continentes para depois adotá-las. Podemos criar, desenvolver e escalar nossas próprias tecnologias para resolver problemas globais”, conclui a cofundadora.

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Descompasso entre prazos rígidos do setor imobiliário e a agilidade das marcas impulsiona modelo de uso temporário; formato já movimenta mercado bilionário global e consolida nova lógica de ocupação no Brasil

O tradicional contrato de aluguel comercial com duração de cinco anos e processos burocráticos está com os dias contados para uma parcela crescente das empresas brasileiras. Impulsionadas pela transformação do varejo e pelo avanço do e-commerce, marcas de diferentes portes vêm mudando drasticamente a forma de ocupar cidades: em vez da permanência definitiva, a regra agora é a presença temporária e estratégica.

A mudança reflete um dilema atual do mercado. Enquanto o comércio eletrônico brasileiro atingiu a marca de aproximadamente R$ 235 bilhões movimentados em 2025, o ponto físico perdeu a função exclusiva de balcão de vendas. Hoje, o imóvel funciona como uma ferramenta multifuncional de experiência, branding, relacionamento e geração de demanda.

Exemplos dessa guinada não faltam no mercado. Grandes conglomerados globais como a Inditex, proprietária da Zara, reestruturaram a operação no Brasil para focar em menos unidades, porém maiores e hiperconectadas ao ecossistema digital. No caminho inverso, gigantes nacionais como o Magazine Luiza voltaram a expandir redes físicas em 2026 para reforçar sua presença omnichannel.

Apesar de parecerem opostas, ambas as decisões convergem para o mesmo diagnóstico: o espaço físico precisa cumprir uma função clara, no momento certo.

A lógica da “nuvem” aplicada ao tijolo

Para os especialistas, o modelo de negócios do setor imobiliário tradicional — estruturado sob contratos rígidos e de longo prazo — criou um descompasso com a velocidade exigida pelo varejo moderno.

É o que aponta Fernando Marques, fundador da startup Popupster. Segundo o executivo, o valor dos espaços comerciais migrate progressivamente da posse fixa para a facilidade de acesso flexível.

“O mercado já entendeu que a presença física continua sendo importante. O que mudou foi a forma como ela é utilizada. Em muitos casos, as empresas não querem um ponto comercial para os próximos cinco anos. Elas precisam de um espaço por alguns dias ou semanas para lançar um produto, gravar uma campanha, realizar um evento ou testar um mercado”, explica Marques.

Na avaliação do fundador, o imóvel passa a operar no mesmo formato de contratação sob demanda popularizado pela tecnologia (Software as a Service e computação em nuvem), além de setores como mobilidade urbana e escritórios compartilhados. O cardápio de usabilidade também se ampliou: lançamentos, gravações audiovisuais, showrooms, ativações de marcas, feiras corporativas e experiências gastronômicas pontuais agora disputam metros quadrados que antes passavam meses vazios à espera de um inquilino definitivo.

Fenômeno bilionário e atração de investimento

O apetite do público por formatos dinâmicos ajuda a explicar a força do conceito. Globalmente, as estimativas projetam que o mercado de varejo temporário (pop-up stores) ultrapasse os US$ 95 bilhões até o final de 2026.

No cenário local, ações pontuais de marcas globais reforçam o engajamento desse modelo. A gigante do fast-fashion Shein atraiu cerca de 100 mil visitantes em três anos de operações temporárias pelo Brasil, enquanto marcas esportivas como a FILA usam o formato para ativações focadas em grandes eventos de nicho.

Essa lacuna entre a demanda por flexibilidade e a oferta engessada abriu espaço para novos modelos de intermediação tecnológica. Criada em 2025 para conectar proprietários a ocupantes temporários, a proptech Popupster acumula R$ 1,5 milhão em propostas comerciais movimentadas sem captar investimento externo, mantendo R$ 1,2 milhão em negociações ativas. A base já reúne mais de 300 espaços mapeados em 15 estados e supera 4 mil usuários cadastrados.

Para o setor, os dados indicam um caminho sem volta para a arquitetura urbana e comercial do país: a migração cultural de um mercado historicamente pautado na propriedade para uma economia moldada pelo acesso.

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O ecossistema de startups brasileiro vive um momento de consolidação. Dados do Observatório Sebrae Startups e da ABStartups mostram que, embora o número de empresas inovadoras cresça, o caminho para a escala sustentável ainda é um desafio para a maioria. Estatísticas revelam que 56,56% das startups ainda não faturam  e apenas 15,4% alcançam a etapa de escala , evidenciando que transformar uma ideia promissora em um negócio de alto crescimento é uma realidade para poucos.

Para Paulo Humaitá, fundador e CEO da Bluefields, que já acelerou mais de 300 startups, o problema raramente é a falta de capital ou oportunidades. Na prática, a principal dificuldade é a falta de clareza sobre o próprio negócio. O mercado valoriza cada vez mais a qualidade dos fundamentos e a capacidade de execução do founder, não apenas o potencial da ideia.

A partir dessa experiência, Humaitá elenca quatro sinais que indicam que uma startup está preparada para crescer de forma estruturada.

Founder que vende antes de ter o produto pronto

Existe uma crença perigosa entre founders: esperar o produto ficar perfeito para começar a vender. O problema é que esse momento raramente chega. Startups maduras invertem essa lógica e validam a demanda antes mesmo de concluir a solução. Três pré-vendas realizadas antes do lançamento dizem mais sobre o potencial de um negócio do que qualquer apresentação para investidores. Essa abordagem, que coloca a validação de mercado antes do desenvolvimento do produto, é um dos pilares da metodologia de startup enxuta, que prioriza ciclos rápidos de teste e feedback .

Founder que já pivotou e não tem vergonha disso

Pivotar significa mudar a direção do negócio com base em evidências: trocar o público-alvo, reformular o produto ou abandonar um modelo que não funciona. É a evidência de que o founder está ouvindo o mercado mais do que está apegado à própria ideia. Startups que alcançam escala raramente são as que acertaram de primeira. São aquelas que erraram rápido, aprenderam com os erros e mudaram de direção antes de ficar sem fôlego. Quem nunca pivotou, com certeza, ainda não testou seu negócio o suficiente.

Clareza sobre quem é o cliente

Se a resposta do founder sobre quem compra seu produto demora mais de trinta segundos ou vem carregada de “depende”, o negócio ainda não está pronto para escalar. Clareza sobre o cliente é a base de qualquer estratégia de crescimento. Canal de vendas, precificação, contratações e desenvolvimento de produto: tudo começa com a compreensão exata de quem tem o problema que a startup resolve e por que essa pessoa está disposta a pagar por isso. Esse alinhamento é o que se busca com o chamado product market fit, o ponto de convergência entre o que foi planejado e as necessidades do mercado .

Execução antes da captação

O sinal mais claro de que uma startup está pronta para escalar não está no pitch deck nem na rodada de investimento. Startups maduras não ficam esperando o próximo edital, o próximo investidor ou o próximo evento para agir. Elas executam com os recursos que têm e usam cada conversa com investidores ou clientes para acelerar algo que já está em andamento, e não para iniciar aquilo que deveria ter começado meses antes. Nesse contexto, a disciplina financeira e a capacidade de demonstrar eficiência operacional e métricas consistentes são diferenciais competitivos fundamentais .

Depois de anos acelerando negócios, a conclusão de Humaitá é direta: a maioria das startups não quebra por crescer rápido demais. Quebra por nunca ter aprendido a jogar o jogo: vender, testar, pivotar e executar. Quem domina isso escala. Quem não domina, não chega a ter esse problema.

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O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), por meio de sua subsidiária BNDESPAR, e o Instituto Brasileiro de Petróleo, Gás e Biocombustíveis (IBP) celebraram um acordo de cooperação técnica para fortalecer o ecossistema de inovação no Brasil. A parceria, que integra a estratégia de ampliação das frentes do programa BNDES Garagem, tem como foco conectar startups, empresas e especialistas do setor de energia para impulsionar a transição energética e a descarbonização .

A cooperação permitirá que startups apoiadas pelo BNDES Garagem tenham acesso a demandas concretas da indústria de petróleo, gás e biocombustíveis, abrindo caminho para a validação de soluções, troca com especialistas e interação com potenciais clientes. Em contrapartida, as empresas do setor energético poderão acessar inovações, novas tecnologias e modelos de negócio desenvolvidos por essas startups, contribuindo para a transformação digital e a eficiência operacional .

O acordo terá vigência inicial de 24 meses, podendo ser prorrogado por até 60 meses, e não envolve transferência de recursos financeiros entre as instituições, sendo baseado em cooperação institucional e desenvolvimento conjunto de iniciativas.

O presidente do BNDES, Aloizio Mercadante, destacou que a iniciativa cria condições para maior interação entre startups e agentes do setor de energia, contribuindo para o desenvolvimento de soluções alinhadas aos desafios tecnológicos e ambientais do país .

Para o IBP, a parceria reforça seu papel como elo entre empresas, governo e sociedade, promovendo inovação para desafios reais do setor. O instituto, que reúne mais de 200 empresas associadas e coordena o hub de inovação iUP, tem atuação em pautas como transição energética, hidrogênio de baixo carbono e captura de carbono. O presidente do IBP, Roberto Ardenghy, afirmou que a parceria está alinhada com o papel do instituto de conectar empresas, startups, centros de pesquisa e investidores para acelerar o desenvolvimento tecnológico e apoiar a transição energética .

BNDES Garagem: aceleração de impacto

O BNDES Garagem é o programa de aceleração de startups de impacto do Sistema BNDES, lançado em 2018, que atua como plataforma de apoio ao empreendedorismo inovador, oferecendo mentorias, capacitação e conexão com investidores . Na atual edição, o programa prioriza soluções voltadas a desafios socioambientais, tendo como temáticas prioritárias a economia verde e descarbonização, além da economia azul. O BNDES Garagem também conta com mecanismos que fomentam a diversidade regional e social, incentivando a participação de empreendedores de todo o país .

A BNDESPAR, por sua vez, é a subsidiária integral do BNDES responsável por operações de capitalização e investimento em empresas, contribuindo para o fortalecimento do mercado de capitais e o desenvolvimento econômico e social . Em 2025, a BNDESPAR retomou investimentos diretos com R$ 114 milhões no Grupo Santa Clara, empresa de bioinsumos, como parte de sua estratégia de apoio à economia verde e à inovação

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A socialtech Reapp Mobi anunciou uma atualização significativa de sua plataforma, incorporando funcionalidades que prometem reorganizar o ecossistema do investimento social privado no Brasil. A nova versão do aplicativo reúne, em um único ambiente, ferramentas para gestão de projetos, publicação de editais, certificações, criação de comunidades e acompanhamento de indicadores de impacto, conectando Organizações da Sociedade Civil (OSCs), investidores, certificadoras, empresas, doadores e voluntários.

Criada para reduzir as barreiras entre quem desenvolve projetos sociais e quem investe neles, a Reapp funciona como uma rede social coletiva entre projetos, organizações e doadores. O diretor-executivo da Reapp Mobi, Jovemar Júnior, afirma que a proposta é proporcionar a interação entre organizações e investidores em um único canal, consolidando resultados, relacionamento e evidências de forma otimizada.

A plataforma permite que cada usuário inicie sua experiência com um perfil pessoal, a partir do qual pode conhecer organizações, acompanhar projetos e, em breve, realizar doações ou se candidatar a oportunidades de voluntariado. Dessa conta, é possível criar e administrar perfis institucionais — de OSCs, certificadoras ou investidores sociais privados — cada um com funcionalidades específicas para sua atuação no ecossistema.

As OSCs podem cadastrar projetos, publicar atualizações, participar de comunidades temáticas, concorrer a editais e buscar certificações. Para criar um perfil institucional, as organizações passam por um processo de validação, com envio de documentos como CNPJ, estatuto e ata, garantindo maior confiabilidade às informações. Já as certificadoras conseguem criar processos de avaliação personalizados por meio de um construtor de formulários, analisar candidaturas, conceder certificações e publicar editais. Quando aprovadas, as OSCs recebem um selo de verificação exibido em seu perfil, semelhante às contas verificadas nas redes sociais.

Resultados em tempo real e novas funcionalidades

Um dos principais avanços da atualização é a geração automática de inteligência a partir dos dados registrados pelas próprias organizações. As informações alimentadas na plataforma são transformadas em relatórios, dashboards e painéis de acompanhamento, permitindo que investidores monitorem a execução dos projetos, indicadores de impacto e resultados alcançados em tempo real.

Outro destaque é a criação de comunidades, espaços organizados por temas ou territórios (como cultura, esporte, reciclagem ou regiões específicas) que aproximam organizações com interesses em comum e estimulam a troca de experiências, o compartilhamento de conhecimento, debates e a construção de redes de colaboração. Nesta primeira etapa, os perfis das organizações também passam a contar com os botões “Quero doar” e “Quero ser voluntário”, que direcionam o usuário diretamente para contato com a instituição. O diretor executivo adianta que, em breve, a plataforma terá um checkout integrado para realizar doações diretamente.

Tecnologia criada no Maranhão

A Reapp nasceu em 2021, no Maranhão, a partir da percepção do publicitário Jovemar Junior de que muitas organizações desenvolvem projetos de grande impacto, mas encontram dificuldades para apresentar informações de forma estruturada aos financiadores. Lançado em 2025, o aplicativo foi desenvolvido em parceria com a Universidade Federal do Maranhão (UFMA) e a Universidade de Lancaster, no Reino Unido, dentro do programa Digital Good Network. O processo de criação contou com a participação de 18 organizações sociais de São Luís (MA), que colaboraram na construção das funcionalidades da plataforma.

Com interface inspirada nas redes sociais, a Reapp já contribuiu para o apoio a mais de 25 projetos sociais, auxiliou na destinação de mais de R$ 4,5 milhões para OSCs e impactou mais de 19 mil pessoas em diferentes regiões do país. A iniciativa também está alinhada ao Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS) 17 da ONU, que incentiva parcerias para a promoção do desenvolvimento sustentável.

Mais informações sobre a plataforma e o aplicativo estão disponíveis em @reappmobi e https://app.reappmobi.org/login.

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Cada criança aprende de um jeito. Transformar essa individualidade em estratégias práticas para famílias e escolas é um dos maiores desafios do neurodesenvolvimento. É justamente essa a proposta da Kolo Inclusão, startup brasileira que desenvolveu uma inteligência artificial construída sobre fundamentos de neurociência, educação inclusiva e neurolinguística para apoiar pais e educadores na promoção do desenvolvimento infantil.

Em vez de oferecer respostas genéricas, a tecnologia considera informações como idade, interesses, habilidades, perfil sensorial, desafios, objetivos de desenvolvimento e contexto da criança para sugerir estratégias compatíveis com sua realidade. A neuropsicóloga Karina Koloszuk, fundadora da Kolo Inclusão, explica que o próximo passo da inteligência artificial não é responder mais perguntas, mas compreender melhor as pessoas, e que no neurodesenvolvimento isso significa reconhecer que cada criança aprende de uma forma e que pequenas adaptações podem fazer uma grande diferença.

A empresa desenvolveu soluções distintas para públicos diferentes. A Kolo Família apoia pais e cuidadores na rotina com seus filhos, transformando desafios como comunicação, foco, autonomia, socialização, autorregulação e aprendizagem em estratégias práticas, brincadeiras e orientações personalizadas. Já a Kolo Escola foi criada para apoiar educadores e instituições de ensino na construção de práticas inclusivas, auxiliando professores na elaboração de estratégias pedagógicas individualizadas, no acompanhamento do desenvolvimento dos estudantes e na integração entre escola, família e equipe multidisciplinar.

Segundo Karina, o maior desafio não é a falta de informação, mas transformar conhecimento científico em ações que façam sentido para cada criança. Ela ressalta que duas crianças com o mesmo diagnóstico podem apresentar necessidades completamente diferentes, e que a inteligência artificial, sozinha, não sabe como favorecer o neurodesenvolvimento, precisando ser orientada por conhecimento especializado. O diferencial da Kolo, segundo ela, é ter sido desenvolvida sobre fundamentos de neurociência, educação inclusiva e neurolinguística para transformar esse conhecimento em estratégias personalizadas para a realidade de cada criança, da sua família e da sua escola.

A proposta da empresa não é realizar diagnósticos nem substituir professores, terapeutas ou profissionais da saúde. A tecnologia atua como ferramenta de apoio à tomada de decisão, organizando informações e sugerindo estratégias personalizadas que ajudam famílias e educadores a conduzir o desenvolvimento de forma mais intencional. Para Karina, a inteligência artificial representa uma oportunidade de democratizar o acesso a estratégias de qualidade, ampliando o acesso ao conhecimento científico para a rotina das famílias e das escolas de forma prática, organizada e personalizada. O futuro da inclusão, conclui, passa por compreender que cada criança é única.

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Em apenas cinco anos, a startup brasileira naPorta saiu de uma operação modesta de 300 pacotes por dia para a marca de 21 mil entregas diárias, acumulando mais de 7 milhões de remessas realizadas no período. O dado, divulgado pela própria empresa, acompanha uma expansão agressiva em territórios historicamente negligenciados pelos grandes operadores logísticos, especialmente nas periferias do Rio de Janeiro e de São Paulo. Mais impressionante que o volume é o índice de sinistro registrado: apenas 0,002% sobre o total de operações, um número que desafia a percepção comum de que áreas complexas apresentam riscos operacionais intransponíveis.

Criada justamente para atuar onde as gigantes do setor encontram barreiras, a naPorta iniciou suas atividades em pequenos territórios, enfrentando inicialmente a desconfiança do mercado. Aos poucos, porém, a empresa provou que é possível conciliar escala, segurança e eficiência mesmo em bairros com infraestrutura precária e alta densidade populacional. Hoje, sua malha logística cobre dezenas de localidades que antes eram evitadas ou atendidas com prazos muito superiores ao padrão do mercado.

No Rio de Janeiro, a operação foi ampliada para bairros como Bangu, Campo Grande, Realengo, Paciência, Santa Cruz, Guaratiba, Sepetiba, Recreio dos Bandeirantes, Vargem Grande e Vargem Pequena, além de regiões como Cosmos, Camorim, Cavalcanti, Benfica, São Cristóvão e Caju. A companhia também ultrapassou as fronteiras da capital, chegando a São João de Meriti, na Baixada Fluminense. Em São Paulo, a presença se estende do Centro e Vila Clementino até Vila Prudente e Alphaville Empresarial, com ramificações para Osasco e Cotia. Em todas essas áreas, a startup já opera com o modelo same day delivery, ou entrega no mesmo dia, algo que até pouco tempo era considerado inviável para essas regiões.

O cofundador e COO da naPorta, Leonardo Medeiros, atribui o sucesso a uma abordagem que vai além da simples distribuição de mercadorias. Ele explica que a empresa investiu tempo e recursos para entender as dinâmicas locais, mapear rotas alternativas, treinar equipes e estabelecer relações de confiança com os moradores e comerciantes. Essa imersão permitiu desenhar uma operação ágil e resiliente, capaz de absorver imprevistos sem comprometer o nível de serviço. O resultado é uma taxa de sinistro extremamente baixa, que contraria o estigma de que periferia é sinônimo de insegurança logística.

Outro fator que diferencia a naPorta é o impacto social direto de seu modelo de negócios. A empresa mantém atualmente mais de 300 entregadores parceiros ativos por mês, todos moradores das próprias comunidades atendidas. Com ganhos médios na casa dos R$ 10 mil mensais, esses profissionais não apenas viabilizam a operação como também se tornam agentes de transformação econômica local, injetando renda e circulação de recursos em bairros que muitas vezes carecem de oportunidades formais de trabalho.

O crescimento acelerado da startup sinaliza uma mudança de paradigma no setor logístico brasileiro. Durante anos, a narrativa dominante foi a de que determinados territórios eram de difícil acesso, perigosos ou pouco rentáveis para investimentos em infraestrutura de entregas. A naPorta, no entanto, demonstrou que com inteligência operacional, tecnologia de roteirização e parcerias locais é possível não apenas operar, mas escalar com sustentabilidade. Segundo Medeiros, o que muitos enxergam como risco é, na verdade, uma oportunidade mal compreendida. A demanda reprimida nessas regiões é imensa, e os consumidores estão ávidos por serviços que antes só estavam disponíveis para quem morava em bairros nobres ou centrais.

A marca de 7 milhões de entregas, alcançada em junho de 2026, é um marco que consolida a trajetória da startup e abre caminho para novas frentes de expansão. A empresa já estuda a possibilidade de levar seu modelo para outras capitais brasileiras com características semelhantes, além de ampliar o portfólio de serviços para incluir coleta de produtos e logística reversa. O que começa como uma solução de nicho para periferias pode se tornar um novo padrão para o setor, mostrando que a logística eficiente não precisa ser elitizada e que é possível, sim, entregar no mesmo dia em qualquer lugar da cidade.

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Focada em colecionáveis, startup francesa combina entretenimento e e-commerce para redefinir a confiança em vendas ao vivo no país; empresa já registrou um crescimento de 300%

A Jamble, marketplace de live shopping voltado para comunidades e colecionáveis, anuncia seu lançamento oficial no Brasil, posicionando o país como seu principal mercado global. Apoiada pela Y Combinator, a aceleradora de startups mais famosa dos Estados Unidos, a startup francesa se torna a primeira plataforma de live shopping no Brasil dedicada exclusivamente a colecionáveis.

A plataforma apresenta um formato interativo no qual vendedores realizam transmissões ao vivo, enquanto compradores participam de ofertas em tempo real diretamente pelo aplicativo. Diferentemente de plataformas em que o vídeo ao vivo é apenas um recurso complementar, a Jamble foi construída desde o início com uma abordagem centrada na comunidade. Disponível para iOS e Android, a experiência inclui vídeos em tempo real, ofertas ao vivo, ações interativas entre usuários e um funcionamento voltado para o engajamento, transformando cada sessão em um evento dinâmico e altamente engajador.

O formato já transformou o comércio na Ásia, e vemos um forte potencial para uma mudança semelhante no Brasil. Estamos lançando com foco em categorias de alto engajamento, como Pokémon TCG, Magic: The Gathering, diecast collectibles e jogos retrô, segmentos em que interação e confiança são fundamentais. Nosso objetivo é criar uma experiência que vá além da transação, unindo entretenimento e comércio de forma relevante para essas comunidades, afirma Aymar Dumoulin, cofundador da Jamble.

Desde o início de sua operação local, no fim de 2025, a empresa vem registrando crescimento acelerado. Em abril de 2026, a plataforma atingiu R$ 4 milhões em GMV (Gross Merchandise Volume ou volume bruto de mercadorias), multiplicando por 8 o volume dos últimos 5 meses. Além disso, no mês passado, a Jamble processou acima de 50.000 transações, um crescimento de 300% em 5 meses.

A reação dos colecionadores brasileiros tem sido muito positiva. Em poucos meses de operação no país, a Jamble já acumula mais de 3.000 compradores ativos e conta com mais de 400 vendedores, que, em alguns casos, estão registrando o dobro de vendas a cada mês. Os dados mostram que a startup francesa está satisfazendo uma demanda do público brasileiro por um marketplace de referência e especializado para a compra e venda de produtos colecionáveis.

Em um setor no qual a autenticidade é essencial, a Jamble estabelece a segurança como um de seus principais diferenciais. Confiança é a nossa moeda, afirma Jeremy Gozlan, cofundador e CTO da startup. Diferentemente de plataformas abertas e impessoais, contamos com um rigoroso processo de aprovação de vendedores. Cada criador é avaliado antes de iniciar transmissões, garantindo uma experiência segura e legítima para a comunidade, reforça.

A infraestrutura de pagamentos também reforça essa credibilidade. Ao utilizar o PIX como principal método, a plataforma assegura transações instantâneas e rastreáveis.

Embora tenha sede em Paris, a empresa mantém um hub estratégico em São Paulo. No início deste ano, os cofundadores Aymar Dumoulin e Louis de Jenlis estiveram no Brasil, visitando Rio de Janeiro e São Paulo para se aprofundar no ecossistema local.

O Brasil não é apenas mais um mercado para nós. É o mercado neste momento. A cultura social e o apetite por conteúdo ao vivo são únicos. Estamos construindo uma infraestrutura que permite que entusiastas transformem sua paixão em um negócio real, conclui Dumoulin.

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Estão abertas as inscrições para o AI Experience Awards 2026, premiação nacional que vai reconhecer startups brasileiras que desenvolvem soluções inovadoras com inteligência artificial. A iniciativa integra a programação oficial do AI Experience 2026, um dos principais eventos estratégicos sobre IA do país, e busca destacar empresas que já aplicam tecnologia em projetos com impacto real em diferentes setores da economia.

Premiação quer destacar startups que já usam IA na prática

O prêmio é voltado para startups que utilizam inteligência artificial em áreas como saúde, educação, agronegócio, finanças, segurança, sustentabilidade, varejo, infraestrutura e serviços públicos.

A proposta é reconhecer empresas que transformaram a IA em ferramenta concreta para resolver problemas e gerar resultados mensuráveis.

Mais do que uma competição, o AI Experience Awards se apresenta como uma vitrine nacional para startups que buscam ampliar visibilidade, fortalecer reputação e criar conexões estratégicas no mercado de inovação.

Startups terão contato com investidores e grandes empresas

Segundo a organização, os vencedores serão apresentados diante de um público formado por executivos, investidores, representantes do governo, especialistas em transformação digital e grandes empresas de tecnologia.

Os participantes também terão oportunidade de ampliar networking e validar suas soluções junto a lideranças do setor.

Os vencedores receberão um troféu oficial durante o AI Experience 2026, reforçando a autoridade institucional das marcas no ecossistema de tecnologia e inovação.

Evento reunirá big techs e especialistas em IA

O AI Experience 2026 contará com representantes de empresas globais como Microsoft, Google e AWS, além de especialistas ligados a temas como inteligência artificial aplicada, infraestrutura digital, segurança cibernética e criptografia pós-quântica.

A organização destaca que o evento se consolidou como espaço de influência e tomada de decisão sobre o futuro tecnológico do país.

Inscrições são gratuitas

As inscrições para o AI Experience Awards 2026 são gratuitas e possuem vagas limitadas.

Serviço

AI Experience Awards 2026
📌 Inscrições para startups:
https://forms.gle/fbZDHJ6QNktiyEMN8

AI Experience 2026
📅 Data: 2 e 3 de junho de 2026
📍 Local: Instituto Serzedello Corrêa (TCU), Brasília

🎟️ Ingressos:
https://www.sympla.com.br/evento/ai-experience-2026/3376235

📱 Instagram oficial:
https://www.instagram.com/ai.experience.evento/

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O Parque Tecnológico de Brasília (Biotic) sediou mais uma etapa do programa internacional Leaders in Innovation Fellowships (LIF Global), reunindo jovens pesquisadores brasileiros em torno de um desafio tecnológico baseado em solução desenvolvida por uma startup do Distrito Federal.

Programa internacional impulsiona inovação

A startup brasiliense Polus foi escolhida para representar o Brasil no programa, por indicação do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI). Especializada em soluções inteligentes para gestão de sistemas de refrigeração industrial, a empresa integra uma rede global que conecta ciência, empreendedorismo e mercado.

Criado pela Royal Academy of Engineering, do Reino Unido, o LIF Global tem duração de cerca de sete meses e oferece treinamentos, mentorias e conexões internacionais. A etapa final ocorre no Reino Unido, onde os projetos são apresentados a investidores e especialistas. No Brasil, o programa conta com apoio do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq).

Desafio tecnológico aproxima pesquisa e mercado

Durante a atividade no Biotic, pesquisadores selecionados pelo CNPq analisaram dados reais da operação da Polus para identificar ineficiências em sistemas de refrigeração, considerados uma das principais fontes de custo energético da indústria.

A iniciativa promoveu a aplicação prática do conhecimento científico e incentivou a criação de soluções com potencial de impacto no mercado.

Ecossistema de inovação no DF

Antes do desafio, os participantes conheceram o ecossistema de inovação do Distrito Federal, incluindo startups formadas por jovens empreendedores no Biotic.

Fundada por ex-alunos da Universidade de Brasília (UnB), a Polus evoluiu de uma solução inicial de medição de energia para uma empresa que utiliza inteligência artificial para controlar e otimizar centenas de câmaras frias em 15 estados brasileiros.

Conexões internacionais e novas oportunidades

O programa prevê novas etapas, incluindo a apresentação de projetos dos pesquisadores a representantes da Embaixada Britânica e do CNPq, antes da fase internacional.

Voltado a projetos em estágio inicial, o LIF Global busca acelerar o desenvolvimento de soluções ao conectar pesquisadores a problemas reais e oportunidades globais.

O Biotic reforça, com a iniciativa, seu papel como polo estratégico de inovação, promovendo a integração entre ciência, mercado e governo e ampliando a projeção internacional de soluções desenvolvidas no Brasil.

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