Lideranças femininas ganham espaço no ecossistema de inovação e mostram como visão comercial e gestão estruturada ajudam empresas de software a crescer e escalar
A presença feminina no comando das startups brasileiras tem avançado, mas ainda há um longo caminho a percorrer. Levantamento do Sebrae Startups aponta que 31% das empresas de base tecnológica no país contam com mulheres em posições de liderança. No entanto, quando se trata de fundação, o percentual cai para 8,65% de startups criadas exclusivamente por empreendedoras.
Os dados evidenciam o crescimento da participação feminina no ecossistema de inovação, mas também revelam o potencial para ampliar a presença das mulheres nas decisões estratégicas das empresas de tecnologia. Em um setor marcado pela rápida transformação digital, as startups que operam no modelo SaaS (software como serviço) têm se destacado justamente por abrir espaço para novas lideranças e perspectivas diferenciadas de gestão.
Visão estratégica e consistência
Marilucia Silva Pertile, cofundadora da Start Growth, venture capital especializada em aceleração de startups de tecnologia, e mentora de negócios SaaS com trajetória consolidada em liderança comercial, acompanha de perto essa transformação. Para ela, a presença feminina em cargos de decisão tem contribuído para uma abordagem mais estruturada sobre crescimento e gestão dentro das startups.
“Quando mulheres assumem posições estratégicas, a discussão sobre crescimento tende a considerar não apenas velocidade, mas também consistência. Estrutura comercial, retenção de clientes e gestão de pessoas passam a ganhar mais peso na estratégia”, afirma.
O ambiente das startups SaaS exige exatamente esse tipo de visão integrada. Empresas que operam com receita recorrente dependem da retenção de clientes e precisam estruturar processos comerciais claros para crescer de forma previsível. Segundo Marilucia, esse cenário abre espaço para profissionais que conciliam capacidade analítica, liderança de equipes e estratégia de negócios.
“Startups SaaS precisam dominar métricas, entender profundamente o cliente e construir processos comerciais sólidos”, diz a mentora.
Cultura organizacional e diversidade
Além de ampliar a diversidade nas decisões, a presença feminina também influencia diretamente a cultura das empresas. Equipes mais diversas tendem a construir ambientes mais colaborativos e mais atentos às necessidades do mercado. Para a executiva, essa diversidade ajuda as startups a compreender melhor seus próprios clientes e a desenvolver soluções mais alinhadas com a realidade do usuário.
Ainda assim, o avanço das mulheres no setor de tecnologia depende de mudanças estruturais dentro do próprio ecossistema de inovação. Ampliar o acesso a mentorias, redes profissionais e oportunidades de liderança é um passo importante para acelerar essa transformação.
“Existe muito talento feminino preparado para atuar em tecnologia e inovação. O desafio é garantir que essas profissionais tenham espaço para participar das decisões e construir empresas de alto crescimento”, destaca Marilucia.
Cinco caminhos para o protagonismo feminino
A experiência no acompanhamento de fundadores e equipes permitiu à especialista identificar práticas que ajudam mulheres a conquistar espaço em posições estratégicas dentro de startups de tecnologia. São elas:
Investir em formação estratégica – Conhecimento em vendas, métricas de crescimento e gestão de negócios amplia a capacidade de atuação em empresas de tecnologia.
Participar do ecossistema de inovação – Eventos, programas de aceleração e comunidades de startups ajudam a construir rede de contatos e abrir novas oportunidades.
Buscar mentoria especializada – A troca com profissionais experientes pode acelerar o desenvolvimento de carreira e a compreensão do funcionamento do mercado.
Desenvolver visão comercial do negócio – Entender como a empresa gera receita e como escalar vendas é um diferencial relevante dentro das startups SaaS.
Construir autoridade profissional – Participar de debates do setor, compartilhar conhecimento e assumir posições de liderança fortalece o posicionamento dentro do ecossistema.
Diversidade como fator de competitividade
Na avaliação da mentora, a tendência é que a presença feminina nas decisões estratégicas das startups continue crescendo nos próximos anos. Mais do que uma pauta de representatividade, a diversidade se consolida como um fator de competitividade para empresas que buscam inovar e escalar em mercados cada vez mais disputados.
“Quanto mais diversidade de perspectivas existir dentro das equipes, maior tende a ser a capacidade de adaptação e inovação”, conclui Marilucia Silva Pertile.